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外企在华利润下滑归责垄断：已拿不到国家电网项目
发布时间：2014-02-18     来源： 《财经天下》周刊
本文摘要：　　　　雾霾、经济放缓、报酬减少、竞争加剧……外国人离开中国的理由越来越多。　　据报道，今天太给力了。孙嘉璞说的是天气，1月12日北...
越少了。”吴文经常去银泰秀吧——早期是跨公司高管聚会的场所，现在那里的外国人少了很多。而且，中国已经今非昔比，语言也不再是外籍员工的优势。北上广等城市的工作竞争非常激烈，随着中国受教育人口和归国留学生数量的增多，外籍员工的晋升机会也大大减少。“现在，我认识的许多外国人每个月的收入只有四五千块。”
 
　　跨国企业派人驻外的期限通常是3至5年，当这些人员驻外超过这个时间时，为了节省成本，雇主常试图将他们“本土化”，比如取消住房津贴等关键福利，那些不愿被“本土化”的员工一般有两种选择：投靠新公司或者收拾东西回家。大多数人会选择后者，公司也会额外支付一笔搬家费用。
 
　　另一种更常见的本土化是聘用中国人。
 
　　1995年进入中国的法国公司施耐德电气，初期公司的要职一直由“老外”担任，直到2000年，公司才第一次由中国人——朱海担任下属公司总经理职位。2010年9月，朱海被正式任命为施耐德电气中国区总裁，成为施耐德电气中国的首位本土籍总裁。同时，施耐德更多的本土职业经理人被提升到了管理的岗位上，而外籍高管的人数逐年递减。而同行业的ABB中国的高层管理者本土化率也超过了75%。
 
　　“外企进入中国有30多年的时间了，这么长的时间，足够跨国公司培养本土接班人。”西门子(中国)有限公司企业传播副总裁、中国区企业传播总监许国祯说。2010年，西门子聘用出生于中国、曾担任福特汽车中国以及通用电气CEO的康奈尔大学毕业生程美玮主管中国区业务(程美玮已经于2013年底期满离任)。在此之前，这一职位一直由欧洲人担任。西门子时任人力资源主管、董事会成员布里吉特&dot；埃德雷尔称，因为中国许多地方官员不会说英语，程美玮能与地方官员轻松交流，这在向各个城市出售能源技术时是一个很大的优势。
 
　　道理很简单，让一个老外花心思成为一个“中国通”，他也不能像中国人那样了解中国市场。而且，一般等到他成为中国通的时候，任期差不多就结束了。
 
　　“他们在那儿待12个月，其中6个月时间搞清楚状况，然后用接下去的6个月搞清楚如何回家。”线上招聘公司MonsterWorldwideInc。的首席执行长萨尔&dot；亚努奇说。Monster实行本土招聘已有几年时间，因为亚努奇也发现外派外籍高管的成本过于高昂。
 
为了帮助企业找到亚洲高管人选，史宾沙等国际招聘公司开始将高管人选分为四大类──精通亚洲文化但在美国或欧洲接受教育的亚洲人，在亚洲生活或工作多年的外籍
关键词：电网 外企 利润

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