天源从2005年成立至今已九年的时间了，从一个10多个人的公司发展到目前拥有1700多名员工的专业化服务公司。在伴随着中国的风电行业经历了跌宕起伏、辗转求生的过程后，终于迎来了风电后服务市场的春天。很多的机构和专家都在预测未来后服务市场的规模可以达到千亿，金风在九年前预见性地创立了天源，但是否可以从容分享未来的后服务市场这块蛋糕，是天源近期思考最多的问题。

 

　　在九年的发展过程中，天源科创的独立服务业务与金风科技销售的机组质保期内的运维业务几经分离与合并，到2013年初再度实现合并。经历过2013年的整合年后，2014年才是金风副总裁兼天源总经理杨华最想让天源发生改变的一年。他把2014、2015、2016分别为定义为天源科创的建设年、提升年和发展年,而且开始倾力研究开展天源在运维业务上的战略布局。

 

　　低调的杨华提到天源未来3年的规划，透露出天源要在风电运维后市场发力的期望。虽然金风科技的装机资源是天源科创最坚实的基础，但他也期望能够面向更大运维市场寻求突破和改变。

 

　　风电运维市场究竟有多大？现有数据会让人产生不尽的想象力。截至2013年12月31日，我国风电累计装机63120台、装机容量91412兆瓦，且未来几年的数据递增也较为清晰。正是在这个充满想象力的数据图景下，形形色色的公司趋之若鹜。但是，面对如此巨大的运维蛋糕，真正能够分享的公司却不那么多。

 

　　2013年的数据表明，风电开发商中“五大”和“四小”的累计装机量已占中国风电装机总量的7成以上，在目前，这些国有公司有足够的人马、工程经验和拿得出手的技术，应对风电运维几乎不是问题，怎会轻易把自己的运维业务交给外部公司？此外，想做和已着手做风电运维业务的公司，如果没有令这些开发商惊喜的技术或商业模式，再大的运维蛋糕也只是看上去很美而已。
 

天源科创

 

　　从这样的角度看风电运维市场，杨华认为风电场运维与风机的研发和生产制造一样是一个长跑项目，要有足够的耐心和持久力，不仅要有开创运维新时代的勇气，更需要具备足够强的人员、技术、产品、经验甚至资金的支持。而且未来的风电运维市场也将是一个全年细分的市场，谁能够收获哪部分利益完全是由综合能力所决定的。

 

　　拆开天源风电场运维业务包，就不难发现是技术驱动了这家公司的运维布局，包括故障处理、定检定修、备件供应、培训、远程技术服务、发电量提升和技术改进等诸多项目在内的运维业务都是建立在多年积累的经验及数据的基础上。目前信息化的平台和大数据分析更加提升了上述运维业务的能力。

 

 

　　金风科技成立于1998年，至今整整十六年。从1998年依托参与国家“九五”攻关项目开展对600千瓦国产机组的研制工作开始，到2003年毅然决然选择永磁直驱技术，经历了技术引进、消化吸收、技术转让、再由联合设计过渡到自主研发，直至延伸到全面创新的所有过程，。到今天，金风科技全球装机已超过20GW,装机台数15000多台，其中永磁直驱机组已超过10000台，天源科创伴随了金风科技的整个发展历程，当然，其中各种犯错、失败、改正、进步，再改正的痛苦过程都为天源科创的发展奠定了坚实的基础、积累了丰富的经验，就如Vestas所说，：“我在全球60Gw的装机是我最宝贵的财富。”

 

　　自金风科技成立的那天起，服务部门就是整个公司最重要的部门，即使成为一个独立的公司，也依然保持着其重要的地位。借助机组的销售，天源能够直接获得质保期内的服务业务，所以他们的业务起步具有一定的先发优势，从最早的风电场简单运行维护起步，逐步丰富和提升。发展到今天已经形成涵盖咨询，质保期运行维护、工程EPC、质保期外的增值服务以及风电场全生命周期资产管理等在内的一站式服务模式。

 

　　在整个发展过程天源始终坚持以市场为导向，站在客户的角度，持续改进和提高金风风电机组质量，不断的创新和优化服务来保证业主的收益和资产提效。最重要的是在这个过程中，天源逐步建立了一个近1700人专业团队，形成了上百个技术和工程管理标准，同时形成了较强的数据管理能力及多项软件产品，获得了包括五大电力在内的客户认可。

 

　　所有的一切都成为天源快速发展的支撑及资本。