同样是分蛋糕，外资比重缩小，必然是本土风电企业的增长。

 

　　来自2013年中国风电装机数据，龙头金风占科技比23.31%，老二国电联合动力份额达9.25%。明阳风电7.99%，远景能源7.01%。

 

　　各方群雄“瓜分天下”，你争我抢，我有我的九阳真经，你有你的六脉神剑。其实每个企业都有自己的特点，就像每个人，性格迥异。

 

　　秦海岩把金风比作张三丰，自始至终矢志不渝，一直走下去。确实，金风是中国风电整机制造企业中最早的上市公司，而且是把风电当作长跑来做。

 

　　金风科技总裁王海波透露了这两年金风所碰到的困惑。“第一，还是觉得风电行业在生产、制造和交付的过程中，与很多传统行业相比，尤其汽车行业来比差距极大。金风也在挑战这件事情，来提高公司的运营效率；再一个困难，市场需求变幻，一会在北面，一会在南面，如何让零部件的质量稳定下来。”

 

　　国电联合动力给外界的印象是背靠大树好乘凉。“其实他们也有自己的难处，光靠拼爹也不一定好办，自己没有好的身板也不成”，主持人如是评价。看来，国电虽出身豪门，有点像段誉，但是六脉神剑能不能练出来，仍需努力。

 

　　国电联合动力总经理褚景春作出解释。初期阶段有国电集团的支持及产能方面的因素，内部供给集团，这是一个必然。“但作为一个市场化的企业，面向海内外是联合动力的必然选择。到今年，我们系统内的供给占六成，系统外供给占四成。”今年联合动力应该在去年的基础上增加一倍的出货量。如此看来，“‘我爹’的市场份额，基本上占住了，下一步‘爹’之外的我也要拼了，所以在座的小心了”，秦海岩幽默打趣。

 

　　明阳风电在国内是为数不多的民营风电企业之一，是本土最大的非国有、非国资控股的风机制造商。早在2010年就敲响了美国纽约证券交易所的上市钟。敢想敢做，善于抓住一切机会，“有点像黄蓉”。会上，明阳风电首席技术官张启应分享了明阳对当前行业的看法。“首先是资源越来越稀缺，好的风资源已经被抢占，资源上挑战越来越多；第二，国家政策的不确定性。海上电价之前说8毛5，后来7毛5；下一个，我们和开发商之间为出质保的问题讨论来讨论去。大家对工作的流程和质量没有达成一致，在机制和质量上没有形成共识。”

 

　　如何在低电价时代依然保持可持续的风能发展，这是明阳的担忧。

 

　　风能是不是也能走出一条摩尔曲线？远景能源总经理张雷提出了自己的思考。他拿太阳能行业做类比，“1970年一瓦太阳能电池板的成本是100美元，2008成本骤降至6美元，2013年0.6美元。如果再过5年，太阳能电池板再降90%，能源格局怎么样？这是典型的摩尔定律，我们在计算领域，消费电子产品都在走这么一条曲线。与此同时，大家不要忘记，还有另外一个方面就是储能电池，它的成本在往下走。到时候，配上很低成本的太阳能电池板及储能电池，每一个工商业企业将会自己自足，如此国家会怎么想？是不是还有必要让你们搞风电？还会不会在海上这么搞？这是远景的忧虑。”

 

　　所以远景做得很另类，做智能风机、能源互联网，很多时候颠覆行业传统思维，“做风机要像特斯拉做汽车一样”。不囿于江湖传统，远景“叛逆”如杨过。

 

　　还别说，遥看风电整机江湖，各方大侠真有点金庸风！