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华锐风电：新战场难搏
发布时间：2014-08-08     来源： 能源评论 作者:张越月
本文摘要：　　幸福来得太晚，这句话用在当下的华锐风电身上，再合适不过。　　2011年，华锐风电首次提出双海战略：即一方面引进技术，布局海上风电;
 
　　另辟蹊径是可行选择
 
　　即便可能性很小，但相信华锐风电还是需要这个机会。若真要抓住这两根稻草，华锐风电需要另辟蹊径。
 
　　海上风电方面，华锐或应把更多的关注点放在潮间带风电上。因为与近海相比，潮间带相对更临近用电地区，有业内人士曾就此推算，潮间带风电项目每千瓦造价在1.5万元左右，近海每千瓦造价在1.8万~2万元。而根据此次出台的电价可以推算，潮间带比近海风电每千瓦时的回报仅低360元左右，因此，潮间带或将成为企业乐于发展的项目。如果华锐抓住机会，有助于降低大型风机的存货量。
 
　　运维方面，华锐或需借助大股东大连重工在东北地区的市场和人脉，优先发展某一地区的风电运维服务，既能小试牛刀、又能避免全面铺开而引发的后继乏力。其次，一些第三方运营维护公司的经验也可以吸取。比如美孚的风电服务。
 
　　众所周知，这家美国石油生产商一直以优质齿轮油在业界著称，2012年，美孚开辟了中国市场的风电服务，与设备制造商和风场开发商不同的是，美孚并未涉足全面运维服务，而是借助其齿轮油在市场被广泛认可的优势，专门为中国的风电场提供专业的风机换油和Signum油品分析等服务。在不到一年半左右的时间中，全国共有486台风机接受了美孚的换油服务。专注某一个领域，而非全面铺开，或许更加适用于现金流不足、且技术实力较强的华锐风电。


 
关键词：风电行业 华锐风电

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