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华锐风电：新战场难搏
发布时间：2014-08-08     来源： 能源评论 作者:张越月
本文摘要：　　幸福来得太晚，这句话用在当下的华锐风电身上，再合适不过。　　2011年，华锐风电首次提出双海战略：即一方面引进技术，布局海上风电;
 
　　参与运维有心无力
 
　　相对发展多年的海上风电，华锐尚未成型的风电服务运维市场，也随着7月8日大连重工(002204,股吧)发布的公告，开始引人关注。
 
　　大连重工在公告中称，拟投资5000万元设立大连大重风电技术服务有限公司，从事风电相关项目的技术咨询、设计、制造、安装、调试、采购、销售、维修及技术服务等业务。
 
　　公告一出，有媒体就将其与华锐风电的运维前景联系在一起。众所周知，2014年被认为是中国风电运维市场的启动年，业内人士预期，或将有400万千瓦机组将在年内出质保期，其中，约2成左右的风机是由华锐生产，如果按照“谁生产、谁运维”的逻辑，华锐在风电服务方面的前景的确不可小觑。
 
　　更何况，目前国内装机占比超过15%的整机生产商中，只有金风科技(002202,股吧)一家从事风电服务运维，且收入情况一直表现不错。截至2013年，金风科技风电服务业务板块实现收入5.95亿元，占去年营收的4.9%，较2012年增长48.93%。
 
　　但也有行业分析人士指出，华锐如果寄希望于整体的风机运维，前景很难预料。因为风电开发商不希望这块利益流失。
 
　　当前，我国风电场出保后的运维方式有三种——开发商独立运维、整机厂商下设运维公司和第三方专业运维公司。早在6~7年前，国内几大开发商就建立了自己的运维公司，如龙源电力集团在2007年6月建立的北京中能联创风电技术公司、大唐集团在2009年成立的大唐新能源试验研究院以及中国风电集团旗下的北京协合运维风电技术有限公司，从对市场份额的占有和利用来说，华锐已经没有先发优势。
 
　　后发的长远市场也不被看好。一位业内专家指出，鉴于成本控制、运维技术等原因，国外运维市场经历了从开发商、第三方维护，到最终回归整机厂维护的过程，这也是目前整机厂被视作将在运维方面大有作为的原因。
 
　　但问题是，国内的服务市场化程度目前仍较低，而提前进入的开发商多为资本雄厚的大企业，且风电维护只是其收入的一小部分。这意味着，即便亏损，他们也能保留这块业务，不至于承受过大的财务压力，而对于规模相对较小、资本状态不佳的华锐，保持这种淡定就相对较难。
 
　　再回到华锐大股东的5000万运维投资上。从大连重工此时发力上可以看出，其对华锐风电运维水平积累的自信以及对这块市场的看好。但中国目前风场分布很广，华锐的产品并非集中在某些区域，而是大面积铺开，如果要让运维服务做到及时优质，绝非5000万就能搞定。以对手金风为例，其在2013年的风电服务一项的营业成本即为5.48亿元，而这个数字还在以年均2.36%的速度提高。

关键词：风电行业 华锐风电

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