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风电出海路
发布时间:2015-02-09     来源: 风能产业观察
本文摘要:龙源电力近日宣布,公司在加拿大安大略省投资的德芙琳风电项目并网发电。据悉,这是中国发电企业在海外投资的第一个风电项目,并首次实现了自主开发、自主建设、自主运营。
 
  并非一帆风顺
 
  从近几年风电企业的"出海"情况来看,"走出去"并非一帆风顺。先是去年美国总统奥巴马直接禁止并强制征收三一集团隶属公司在美国的风电项目,紧接着就是美国公布对中国输美应用级风塔反倾销和反补贴的"双反"政策,令国内风电企业担心会造成欧洲市场的"跟风"现象。
 
  华锐风电品牌经理包震表示,"走出去"的目标是美好的,但实施起来却面临很多挑战。随着全球风电设备价格狂跌,中国的风电企业已经失去价格竞争优势,加之外国企业在服务、产品质量等方面要好于中国,且中国风电企业的运行、维护经验又没有海外丰富,这些都令风电企业出海难上加难。谈到风电国际化,还有专家认为,中国风电企业在海外并没有生产基地,品牌影响力不够也是难以"走出去"的重要原因。
 
  除了自己的客观不足之外,海外市场的强烈排斥也着实让中国企业头疼。目前,华锐风电与美国超导公司间的纠纷案还未了结。另外,美国方面对中国多家风电企业倾销税……"中国风电设备都在想方设法向外走,但是外国的守门员却是严防死守,就不让我们进球。"一位行业专家这样说道。
 
  需扬长避短
 
  对于中国风电企业来说,作为投资者进入海外风电市场的途径则主要有两种:一种是纯财务投资,另一种则是通过收购本土风电企业开拓市场。但是,值得一提的是,由于每家风电企业的发展都独具特色,尽管在进军海外的目标是相同的,但是在参与博弈的具体过程中,采取何种方式、如何获取最大收益?这些都需要企业审慎对待。
 
  目前,国内不少大型风电企业已经纷纷进行海外投资,努力拓展海外新能源市场,先后在南非、美国、加拿大、匈牙利等国家成立海外项目筹建处,并在南非和加拿大风电项目上取得重大突破。投资类型也从单纯的销售产品渐渐过渡到风电场的建设、运营和维护。
 
  其中,海泰胜能源股份有限公司采取直接建立生产工厂的方式开拓海外市场。今年6月份,该公司宣布在加拿大建设风力发电机塔架生产基地,成为第一家入住此领域的中国企业。对于为什么选择加拿大,该公司加拿大执行总裁谢存世表示,现在加拿大风电只占全国电力总和的2%,而加拿大政府的目标是在2025年实现风力发电占电力总和的20%,加拿大政府为此出台多项扶持风电发展的利好政策,为风电的发展铺平道路。另外,在加拿大投资建厂不仅有利于开拓加拿大本土市场,而且还能够避免将来向美国出口时涉及到"双反"问题。
 
  在进军海外的进程中,神华澳大利亚清洁能源控股公司则是通过收购风电场项目的形式,与澳大利亚塔州水电公司共同出资成立澳大利亚马斯洛风电控股公司,实现对马斯洛风电项目的控股。马斯洛风电场位于风能资源丰富的澳洲塔州东北角,预计该项目投产后,国华投资公司在澳洲的风电装机容量将达到30.78万千瓦。对于这次收购,神华集团副总经理王品刚指出,通过马斯诺项目合作,将进一步提高神华集团新能源的管理水平,加快神华争夺国际一流的步伐,对神华集团加快推进国际化战略,建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业的目标具有重要的战略意义和推动作用。
 
  目前,国内风电企业在国外市场还处在初期阶段,尤其在技术方面的海外依赖度还很高,要谈国际化,我们在自主创新、相关服务方面还需进一步做好布局。为了不被淘汰,也为了继续曾经的神话,国内风电企业的发展方式需要改变与升华,无论是参与国内竞争,还是博弈海外市场,都需要完成从重规模到重效益、从重速度到重质量、从重装机到重电量的转变,需要从高速发展向理性发展过渡,在增强内在实力的同时,共同推动我国风电产业由大向强转变。

 

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