任洪斌到底意欲何为？

　　推倒重来

　　要了解任洪斌其人其事，还得先从其在国机集团的作为开始。

　　任洪斌深受国资主管部门器重和业界好评来自其治下的国机发展成效。资料显示，其从2001年开始执掌国机，集团营业收入和利润呈现飞速增长，2014年营业收入达2446.1亿元，同比增长3.2%，比1997年成立之初翻了92倍多。

　　而最引人注目的是，任洪斌是一位善于运用资本市场的高手。任洪斌筹划成立国机资本公司，谋求将资本运作与机械制造、工程承包、贸易服务三大现有主业并列，打造四轮驱动。目前，国机集团资产证券化率达到50%，而这离任洪斌90%的目标还差很远。

　　对于实力强大的国机集团而言，利用资本挽救*ST二重股市危局可以说是轻而易举。但令中小股东诧异的是，任洪斌不但不救市，反而将*ST二重推向退市，并且还导演了2.59元/股的低价要约收购，因此在股市骂声接踵而至。

　　2013年，*ST二重拟将万路公司、镇江公司以及与风电业务相关的产成品存货等资产出售保壳，怎料遭遇“大东家”任洪斌否决，对于渴望提升资产证券化率的任洪斌来说，为何否决保壳方案？

　　虽然善于运用资本手段，但是任洪斌并没有通过直接输入资本的方式保壳救市。事实上，摆在任洪斌面前的现实是，*ST二重离强制退市就差一步之遥，留给他的救市时间所剩不多。他非常清楚，帮扶企业是靠帮其恢复造血功能，而不是输血依赖，救火式的、扶贫式的扶持只能是火越救越大，企业越扶越贫。

　　直接给订单也不现实，由于*ST二重亏损太大，国机集团订单多是工程项目，与*ST二重业务协同不多，很难在短期内起到立竿见影的作用，而且前期订单基本分摊完毕。即使争取到新订单，成套设备生产周期也在一年左右，远水难解近渴。

　　止血造血

　　据任洪斌介绍，自国机集团2013年7月接手中国二重以来，实施了一系列扶持措施，集团内部28家科研院所，只要把新开发技术转化给二重，集团将给予大力支持；推动中国二重与其他所属企业的内部协同，开展多层次业务合作，充分利用国机丰富的海外渠道资源，推介二重产品走向海外等。

　　“我们重组了那么多企业，解决了那么多问题，过往的经验都可以用在这里。”任洪斌在接受媒体采访时称。

　　在任洪斌主导下，利用资本和技术双重手段，主要从加快“止血”和增强“造血”两方面入手，通过推动布局调整、加快人员分流、严控运营费用等措施，控制亏损“出血”点；通过推进业务转型、加强市场开拓、提高边际贡献等措施，实现增收增效，恢复企业“造血”机能；通过深化与国机集团业务协同，改善经营业绩；将通过积极与债权人协商，减轻债务负担；将通过调整盘活相关资产，卸下运营包袱。

　　“解决二重的问题要从长远出发，国机集团上下对此也有清醒的认识。二重作为一家典型的重资产型企业，与其他机械装备制造行业的企业一样，必须转型。”在任洪斌看来，二重再继续走老路子必死无疑，所以一定要从制造商向制造服务商转型，要从提供设备向提供整体解决方案转变。

　　任洪斌坚信，解决二重难题的一个思路就是要二重不只是专注于自己会做的领域，而要去做有需求的、未来市场前景更好的产品。

　　直面困局

　　市场问题和债务问题是二重扭亏脱困的关键问题，国机集团制定了3年扭亏目标，计划2016年底业绩出现转折，为此任洪斌动作频频。

　　在债务问题上，任洪斌约访建行、中行、农行、工行高层，恳切请求“银行方面支持理解，通过双方都能够接受的方式，把二重的财务负担降下来，使企业能够轻装前进”。

　　在市场问题上，国机集团与中国南车签署了战略合作协议，双方将在机械传动产品、部件配套制造、高端装备、国际市场开拓等领域开展广泛合作。“希望南车集团这样的兄弟企业能够支持二重，使二重的产能充分发挥。”任洪斌说。

　　虽然任洪斌为二重重振四处奔波，想方设法化解债务危机，千方百计争抢市场订单，但是“家里着火”也需及时扑灭。记者了解到，目前二重正在加快人员分流，大规模的裁员、减员，由于补偿金低等等问题，遭遇员工非议；而在职员工，由于收入低，积极性不高，心态涣散，产品生产草草了事，产品质量难以恭维。

　　这个问题也引起了何光远、唐仲文、赵明生、沈烈初、陆燕荪等业内老专家的重视，老专家们多次向任洪斌提出要巩固二重骨干员工和提高产品质量的建议。

　　从任洪斌的行动来看，在4月13日约访神华董事长张玉卓时，他表示国机正在全力推进二重改革振兴工作，特别是在提升产品质量和保证交货期方面采取了措施。

　　可以肯定的是，二重的改革振兴需要一位有魄力、有胆识的领导者。对于任洪斌来说，重振二重是一项政治任务，也是对其绩效考察的重点。无论是利用资本杠杆的作用，还是立足产业奋发图强，任洪斌主导的这场脱胎换骨式的改革能否使二重涅槃后重生？要给这位“大东家”多一些时间。

　　任洪斌也声称，“二重今后如果有可能重回到股市的话，大家会看到一个跟现在有所不同的二重。”