国网能源研究院在2014年的《国内外先进企业管理实践分析》中就关注了谷歌公司的“大能源发展战略”，今天的案例分享就来看看谷歌公司如何通过投资并购助推其这一战略的实现。

 

　　一、公司概况

 

　　谷歌公司(GoogleInc.)系美国著名跨国科技企业，成立于1998年，2004年8月于美国纳斯达克上市。公司成立初期主营业务为设计并管理互联网搜索引擎“Google搜索”，后经营范围逐渐拓展至云计算、广告技术等领域，相继开发并提供了大量基于互联网的产品与服务，例如Gmail电子邮箱、GoogleChrome浏览器、GoogleMaps电子地图、GoogleGlass智能眼镜、Android移动设备操作系统，等等。谷歌公司以“整合全球信息”为使命，其主打产品Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一。作为唯一入选《财富》世界500强的两家互联网企业之一(另一家为亚马逊公司)，谷歌公司的排名从2012年的第277位大幅跃升至2013年的第189位。截至2013年底，谷歌全球员工人数53861人，资产总量938亿美元，营业收入522亿美元，年增长达37.3%。目前已成为继苹果公司之后的全球第二大科技公司。

 

　　自成立以来，谷歌公司一直奉行积极的多元化投资并购策略。据不完全统计，截至2013年底，谷歌公司已经收购了超过140家企业，仅2011年至2013年3年期间进行的包括收购、投资等在内的交易总额就达到176亿美元。而在投资并购标的方面，谷歌公司一方面立足互联网产品和服务等核心业务领域，通过兼并收购核心技术、平台类等企业，补强核心业务及营收模式，完善业务生态系统，卡位竞争对手，牢牢确立竞争实力和领先优势，其中最著名的手笔之一就是2011年8月15日对摩托罗拉移动公司高达125亿美元的收购;另一方面则积极向未来科技和趋势领域拓展，通过对外投资和跨界收购，网罗了一大批高新科技和新兴企业，涉及人脸识别、云计算、即时通讯、传感器、新能源、机器人制造等多个软硬件领域。

 

　　能源行业作为具有强大发展潜力的重要领域之一，近年来日益受到谷歌公司的热切关注。其提出的“大能源发展战略”，以及在能源尤其是新能源领域的一系列投资并购举动，展现了谷歌公司对传统能源与信息技术相结合的思考与尝试，具有重要的借鉴与启示意义。

 

　　二、投资并购助推“大能源发展战略”的主要做法

 

　　谷歌公司的多元化投资并购策略已成为公司不断发展壮大的重要决定因素之一。可以说，谷歌公司研发能力的增强、业务领域的拓展、产品线的丰富，与其频繁而富有策略的收购战略密不可分。诸如Android移动设备操作系统、Youtube视频分享网站等知名产品，均是其在不同时期收购所得，在为企业带来丰厚利润的同时也支撑着企业的持续发展。尤其是作为公司有史以来数额最大的一项收购案例，谷歌公司通过收购摩托罗拉移动公司，获得了后者卓越的设计与生产能力，以及上千项专利，大大强化了其在智能设备领域的竞争实力，使其获得了与苹果公司等智能设备生产厂商持续抗衡的能力，被业界普遍视为打造以安卓系统为核心的智能产品生态圈的重要战略举措。

 

　　除了围绕主营业务对关联业务及技术企业进行收购，谷歌公司也将并购策略用于其大能源发展战略的实现。该战略强调对能源领域的关注和投入，一方面通过投资并购各类新能源和可再生能源企业获取价格低廉的清洁能源，另一方面则藉此涉足并提前布局新能源与可再生能源领域，以将其培养为企业未来重要的新利润增长点。围绕这一战略，谷歌公司开展了一系列投资并购行动，藉此不断加快进军新能源和可再生能源领域的步伐。其主要做法包括如下几点。

 

　　(1)先期投资初创企业，时机成熟予以收购。

 

　　纵观高科技企业的收购策略，其收购目的大体可分为两大类：一类是技术收购，即通过收购获取目标企业所拥有的技术;另一类是价值收购，即看好目标企业或其所处行业，通过收购以获得目标企业的未来收益与增值。从谷歌公司的产品开发过程来看，其通常分为两个维度展开：其一是依靠谷歌自己的内部工程师团队进行开发，其二则是寻找在产品和业务方面符合谷歌战略的对象企业，通过并购获得开发团队或技术。可见，收购是谷歌公司强化核心业务、进行产品开发的重要途径。其在收购策略上更偏重于通过收购获取其所感兴趣的技术或团队。当然，通过将这些技术及团队与自身业务相结合，同样也具有提升企业服务质量、创造更大价值、提升利润收入的效果。但实践表明，谷歌公司更热衷于对收购获得的各类新技术进行组合与实验，而并不特别注重其商业价值和投入产出。

 

　　作为技术敏感型企业，谷歌公司始终对各类技术创新类创业企业保持高度关注。面对大量的潜在投资对象，谷歌首先会从技术和文化两方面进行筛选，之后则从财务层面研究实施并购的可行性等问题。在并购前，谷歌公司会根据需要通过专门的子公司事先进行风险投资。待到目标公司基本成熟，符合谷歌公司的并购要求时，则正式启动并购程序。以谷歌收购MakaniPower为例：2013年5月，谷歌公司所属GoogleX实验室收购了绿色能源公司MakaniPower。该公司位于美国加利福尼亚州，主营业务是制造空中风力涡轮发电设备。其发明的高空风筝式发电机AirborneWindTurbines(AWT)，当风速达到3.5米/秒时可经由绳索牵引而放飞，通过涡轮将风能转换为电能，再经由绳索传导回地面基站。而在此项收购启动前，谷歌公司于2006年向该公司投资了1000万美元，2008年又投资了500万美元。