之所以采取此种方式，一是能够为目标公司的技术研发提供资金支持及技术帮助;二是可以及时了解和掌握技术或团队的真实情况;三是能够参与目标公司管理，确保公司成功创业、健康成长。比如，MakaniPower成立之初原计划用风筝式发电机来为船只提供动力，而谷歌公司的联合创始人佩奇和瑟吉˙布林(SergeyBrin)则说服他们转而研究在高空飞行的风力涡轮机。正是通过这样一种安排，目标公司得以按照谷歌所希望及要求的那样发展，从而最大限度实现谷歌公司的投资初衷和并购目的。

 

　　(2)借道智能家居企业，提前布局家庭能源管理。

 

　　将大数据与智能设备相结合，以向用户提供更智能、优质、贴身的服务，是包括谷歌公司在内的科技企业的共同追求。以往，谷歌公司通过对用户使用互联网和移动互联网的相关数据进行记录、采集、分析，研究不同用户的行为模式、购物习惯、关注热点等，用于为其广告客户提供更加优化的广告投放策略。现今，谷歌公司希望将这一优势从线上发展至线下，由互联网转向物联网，通过智能设备实现“万物互联”，更为全面地获取成千上万用户更为细致的行为数据，同时将之应用于能源管理乃至智能家庭服务。2014年1月14日，谷歌公司宣布以高达32亿美元的价格收购智能家居产品生产商NestLabs。这是谷歌公司历史上仅次于摩托罗拉移动的第二大并购案。前次收购标志着谷歌首次接触硬件生产领域，本次收购则为谷歌进军消费类家电与互联网服务日益融合的新市场提供了全新的平台。

 

　　Nest公司成立于2010年，其创办人托尼˙法代尔(TonyFadell)是苹果公司最著名的音乐播放产品iPod的主要开发者，被称为“iPod之父”。法代尔于2001年加入苹果公司，2008年离开，2010年5月成立智能家居公司NestLabs。2011年，公司推出了首款产品Nest恒温器LeaningThermostat。这款产品具有数字感知能力和自我学习能力，带有出色的用户界面和大量的传感器，支持Wi-Fi网络连接，能够了解用户的使用习惯，因此被称为“测温版iPod”。2013年末，Nest公司又推出了一款名为Protect的烟雾探测报警器。该产品作为智能家居产品的一部分可连接Nest恒温器，针对环境和用户进行智能调整，且用户可由智能手机或者平板电脑进行操控。凭借这些产品，Nest公司受到市场广泛关注，目前已成为智能家居市场最大的品牌之一。

 

　　智能温控装置固然为Nest公司带来了巨大的商业利润。据初步统计，截至2013年底，该公司源自于该产品的营收已达2.75亿美元。但该公司提供的另一项规模较小的业务却正在为企业带来更多的收入。截至2013年底，该公司已经与近20家能源公用事业公司达成协议，这些公司按每年每个恒温器30美元到50美元的标准向Nest支付费用，以便管理Nest用户的能源使用需求。由此，Nest成为了能源公用事业公司与用户间的“中间人”。而这，也正是谷歌公司收购Nest公司的最大战略意图所在。

 

　　与其他领域一样，谷歌公司在家庭能源管理行业也依循着先自主研发、后转为并购成熟企业的路径。早在2009年，谷歌公司就自行设计并推出了一款以网络为基础的能源管理工具——PowerMeter用电监测软件。该软件通过与智能电表相结合，掌握家庭内不同电器的能源消耗情况，从而协助用户实现节能管理的目标。但受多种因素制约，其发展规模未能达到谷歌预期水平，最终于2011年被放弃。而通过收购Nest公司，谷歌正探索能源管理市场的新途径：由用户自行管理其耗电量的模式，从理念到操作目前都不够成熟与普及，而让Nest公司这样的第三方设备提供商来实现对家庭能源的智能监控和自动调整，对用户而言更具有吸引力，也更易于为市场所接受。

 

　　值得一提的是，谷歌公司同样也是Nest公司在创业初期的重要风险投资人之一。谷歌公司先投资、后并购的策略在此亦得到了贯彻与体现。

 

　　(3)主动投身新能源领域，培育全新利润增长点。

 

　　在硅谷，谷歌并不是唯一一家热衷于新能源与清洁能源的企业，苹果、微软、Facebook等IT业巨头都在积极投身于这一领域。但谷歌无疑是最具有进取心的。据统计，截至2014年2月，该公司已经在风能和太阳能领域完成了15宗投资，交易总额超过10亿美元。2014年4月，谷歌公司与美国著名投资家巴菲特旗下的中美能源控股公司签署协议，收购了位于美国爱荷华州的一座407兆瓦的风电站，以向其CouncilBluffs数据中心供应电力。这是该公司历史上最大一笔可再生能源交易，充分彰显了其积极投身新能源产业的决心。

 

　　事实上，谷歌公司很早便开始对新能源及智能电网进行长远规划和布局。早在2007年，谷歌公司联合创始人和现任CEO拉里˙佩奇(LarryPage)就曾宣布，公司将直接进入能源研究领域，并计划“迅速”发明出经济的方式，以“具有全球意义的规模生产可再生能源电力”。虽然在此之后，谷歌的能源自主创新之路在实践中遭遇多次挫折，但这并未降低其对能源领域的热情。相反，谷歌从失败中认识到，相较自主研发，借力其他一些更适合于推动特定能源技术进步的企业更具有可行性。由此，其加大了对风险较低的清洁能源项目的投资，同时并购了数家创新型能源创业公司。2011年6月，谷歌公司发布了一份名为《清洁技术创新对美国能源系统和经济的影响》的报告，认为清洁能源技术的突破可以刺激美国经济每年增长1550亿美元，到2030年可以创造超过110万个就业机会。藉由这份报告，谷歌公司对能源领域的深入观察思考与细致研究可见一斑。

 

　　可见，谷歌不仅看到了新能源和智能电网对于解决环境污染和化石能源短缺的巨大价值，更看到了他们成为战略型新兴产业，推动美国乃至世界经济新一轮发展的无限潜力。而对于拥有充沛现金流的谷歌公司来说，投资并购新能源企业不仅能使企业获取额外的营收增长，更能将其在信息技术和数据管理等方面的优势充分运用于新能源领域，促进核心业务与新能源业务的协同发展，从而有助于寻找新商机、拓展新市场，使企业获得新的更为广阔的发展空间和利润增长点，确保企业始终站在时代潮头、握有领先优势。