旧金山会面的末尾，乔雷特主动提出要去中国看看远景——这正是张雷所期待的——在中国，他经营了7年、汇聚了大批精英人才的大本营的确在孵化一个能源互联网的梦想。3月，乔雷特踏上了从硅谷到上海的旅途。

 

　　在中国风机制造领域，远景能源无疑是一匹黑马。据中国风能专业委员会统计，2013年中国风电整机企业新增装机排名中，远景能源位列第4，但却是前10大风机制造商中唯一没有上市的公司。远景与第2、第3名的差距微弱。而据远景今年6月预测，2014年远景年新增装机量将超过200万千瓦，并成为中国最大的海上风机供应商。

 

　　张雷从不愿意把远景与其它风机制造商放在同一个平台上比较。在他看来，尽管风机制造和销售目前仍在远景营收中占据绝对主导位置，但远景的未来要超越制造，他想要用能源互联网的思维颠覆传统能源市场。中国广核集团（简称中广核）是2013年中国新增装机量第一、效益第一的风电开发商。远景利用从风场的前期设计管理、到智能风机、再到智慧风场的全生命周期管理体系为中广核提供服务，在2013年中广核针对所有风机厂商从发电性能、可靠性、检修运维成本等六个维度进行的综合运行评价中，远景超过全球第一大风机厂商维斯塔斯（Vestas）而排名第一。不仅如此，远景还在帮助一些风电开发商优化现存的风场资源，让原本效益一般的风场大幅提升收益。中国电力投资集团江苏公司的一个资源一般的风场经过优化后，成为全省收益最高的风场之一。

 

　　“全球能源发展正在呈现三大趋势：分布化、市场化和民主化，这就是远景的机遇。”张雷说。这位野心勃勃的年轻企业家并非在逃避竞争，而是不断将远景置于更高梦想的追求。他的底气从何而来？“未来的企业家应该是善于‘知识运作’的人才，而并非只是资本运作的高手。”2009年，张雷在首次接受《福布斯》中文版采访时强调，远景的核心竞争力是人。

（新闻原标题：远景能源张雷全世界的风能互联网）