仟坤:从工民建到机械配件制造
发布时间:2014-04-08     来源: 中华工商时报
本文摘要:  仟坤集团有限公司(四川仟坤建设集团)位于四川绵竹市经开区江苏工业园南通路,是由董事长谢世千2000年1月初创,2003年10月组建的民营
 
  仟坤集团有限公司(四川仟坤建设集团)位于四川绵竹市经开区江苏工业园南通路,是由董事长谢世千2000年1月初创,2003年10月组建的民营企业集团。在谢世千先后经历了开小餐馆,承包红砖厂,担任镇办砖厂厂长和建筑公司经理历程后,时间来到了21世纪初。当时,中国内地房地产和建筑业迎来了发展的黄金时期,地处四川省龙门山脉下的绵竹市也开始了旧城改造。谢世千看准这个时机,创立仟坤房地产开发公司,买断绵竹市土门镇建筑公司,成立仟坤建筑公司,开始了创业之路。创业之初,公司员工仅30余人,连办公场所都是租借的。
 
  在公司早期,仟坤高层领导对仟坤房地产和仟坤建筑未来发展的思路主要是以绵竹市的市政建设、房地产这两大主要业务为依托。但随着形势发展变化,与政府有关的市政建设业务停滞不前,而立足绵竹的房地产市场在当时看来市场空间也有限。基于对公司现有主要业务增长前景的担忧,谢世千一直在寻求创办实业和多元发展机会。
 
  2003年初,作为主管单位的土门镇政府决定改制濒临破产的三箭机床厂,并邀请仟坤建筑参与,成立了鑫坤机械厂。虽然此时鑫坤机械的产值在集团内部所占比重不高,利润为负,根本无法和仟坤建筑、仟坤房产相比较。但对于谢世千来说,鑫坤机械圆了谢世千“发展实业”的心愿,是他产业中的“幺儿子”,打心眼里希望它能发展壮大。
 
  从OEM到ODM,汽配业务攻克技术难关
 
  OEM是指原始设备制造商,也就是常说的贴牌生产,鑫坤机械成立之初主要就是从事相关汽配业务的贴牌生产。ODM是指原始设计制造商,一般是指企业具备能力对客户产品作较大改进、改型的加工,或者根据客户需要为其重新设计订制产品的加工过程。
 
  鑫坤机械早期主要业务是加工汽车发动机连杆和曲轴。面对产值不高的困境,公司决定进行技术改造。由于鑫坤生产的产品出口后要经国外经销商的再加工才能投产,许多国外厂商的销售价格是鑫坤机械出厂价的3-4倍,鑫坤机械不仅错失了丰厚的利润,也失去了直接接触市场的机会,受制于人。为了摆脱困境,公司投入1000多万元成立技术中心。
 
  持续的研发投入也让鑫坤机械尝到了甜头,2011年,鑫坤机械的产品从单一局部国外市场扩大到其他国外市场和国内市场。国际大型赛车改装商将其改装美国福特、通用和日本丰田、本田、三菱等汽车的部分曲轴业务交由鑫坤机械开发和生产,全国最大的连杆生产企业云南西仪工业股份有限公司也开始和鑫坤合作。
 
  从汽配到叶片,进军精密机械配件加工
 
  鑫坤机械所在的绵竹隶属于德阳市。德阳市是中国西部的机械制造重地,其中东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)是研究、设计、制造大型电站设备的高新技术国有企业,更是全国三大汽轮机制造基地之一。通过考察后发现,随着业务的快速开展,东汽也急需本地企业加工部分汽轮机叶片。认准这一时机,谢世千在公司高层会议上宣布进入东汽配套体系。
 
  2007年年初,鑫坤机械承接东汽叶片的业务量越来越大,也因此成为东汽战略布局时的重点合作伙伴,由鑫坤机械着手负责叶片毛坯和高端叶片的加工。为了生产叶片毛坯,鑫坤机械着手开展了几项工作,一是引入绵竹的大型企业剑南春酒厂合资,成立天仟重工有限公司;二是增加投资购入高端设备,不仅投资1000多万元引进了5台数控机床开展高端叶片加工业务,又陆续投资数千万元购买大型加工设备,配合鑫坤机械进入东汽核电产品的相关开发工作。
 
  汶川地震给鑫坤机械带来了损失,但也带来了机遇。由于同处地震带,东汽厂房毁损严重,但是其订单的交货期却十分紧迫,特别是原定出口的风能产品急需恢复生产。于是,东汽提出让鑫坤机械原定生产核能气缸的大型设备应急生产风电轮毂,这对鑫坤机械又提出了新的挑战。通过大量的技术研发和人员引进,一批批高品质的轮毂运往东汽的生产线。经过此事后,鑫坤机械获得了东汽大部分的轮毂订单。尝到甜头的鑫坤决定加大对数控机床的投入。
 
  为了引进技术人才,鑫坤大力邀请在地震中身体受到重创而高位截肢、已退休的原东汽叶片技术负责人加入团队。到2011年底,只要客户提出叶片产品的技术参数,鑫坤机械就能独立完成相关的设计和加工工作,鑫坤实现了从高精密叶片生产商到叶片全套解决方案提供商的转变,这也是外企在主动寻求合作中所看重的。
 
  专家点评:
 
  从制造到原材料的生产和销售渠道的建立,仟坤不仅实现了向精密制造行业的转型,还在制造的全产业链上向利润率更高的上下游延伸。这表明,如果能够很好地分析行业形势,找到合适的途径,中小民营企业就有可能成功地向所在产业的高端转移,能够为客户创造更大的价值,也实现了自身的可持续增长。仟坤集团在这方面提供了一个很好的范本。
  ——首都经贸大学工商管理学院院长、教授、博士生导师高闯
 
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