欧洲最大的风险是政策风险，之后是联网风险，之后是项目施工风险。从融资具体模式来讲目前的股权融资主要由电力公司自己做表外融资，很多项目开发都是电力公司做的开发主体。但是电力公司继续投大项目也越来越困难。其他的融资来源包括工程施工公司和风机企业融资，这些企业相对来说规模也比较小，到后期海上风电规模越来越大，而且单个风电厂的规模越来越大，他们的投入也会有很大限制。另外就是油气公司，以及独立的企业投资者和机构投资者。

　　债券融资一般在建设阶段都不愿意进入这个行业，近期也在发生变化，13年德国有一个项目，也是去年非常有名的案例，因为它实现了债权的融资，而且覆盖整个建设周期和运行周期，这里面还有丹麦的寿险也开始做这方面的融资，这些变化都显示越来越多不同的投资者开始了解海上风电的风险，而且愿意接受风险，愿意进入到海上风电的融资。风电项目债在海上还没有。

　　我们全球风能理事会和印度的一家研究所等四家机构共同申请欧盟项目，也是帮助印度两个帮进行海上风电发展规划，通过能力建设敲东印度的海上风电发展，而且还会帮助印度和欧洲建立海上风电的发展战略合作伙伴关系，并且出13年印度海上风电发展展望。

　　总结：整个海上风电的成本未来还需要进一步下降，需要通过规模化、标准化的施工过程实现。融资的缺口非常大，最大的挑战是政策性，其次是项目的接入和稳定性，未来5到8年对海上风电发展产业还是至关重要的。