首页 > 访谈 > 正文
河北华电沽源风电公司李志国：生命在风中飞翔
发布时间：2014-11-24     来源： 长城网 作者： 曹明 朱岩青
本文摘要：2013年12月10日，雪花飘落在河北省张家口塞外坝上，凛冽寒风中，正值沽源(康保)风电公司上下为完成全年任务全力冲刺的时候，一个令人难以置信的消息传来——总经理兼党总支书记李志国在出差途中突发心肌梗塞，猝然离世。
 
　　从不曾想，一个平凡的生命、一段灿烂的人生旅程，永远定格在这一刻。
 
　　2013年12月10日，雪花飘落在河北省张家口塞外坝上，凛冽寒风中，正值沽源(康保)风电公司上下为完成全年任务全力冲刺的时候，一个令人难以置信的消息传来——总经理兼党总支书记李志国在出差途中突发心肌梗塞，猝然离世。
 
　　华电河北分公司总经理康金柱沉痛地说：“李志国同志的过早离去是我们的重大损失，他是河北华电优秀的企业领导人，他是一名优秀的共产党员”。
 
　　“走得太早了，他的超前意识，他的思路我们都跟不上，如果他在我相信我们会更好。”这是所有沽源(康保)风电公司的员工们说的最多的一句话。
 
　　与风结缘——拼搏进取、勇立潮头的拓荒人
 
　　1990年，李志国从华北电力大学自动化专业毕业后进入电厂工作，6年后，他凭着对技术的“钻”劲和干工作的“猛”劲脱颖而出，成为一名光荣的共产党员。3年后，他成为当时华电河北区域内最年轻的企业领导之一。一路走来，干过生产、通晓经营、精于管理、搞过基建，一步一个脚印、多岗位多层面的磨练，让他思路活跃、视野开阔。
 
　　2010年初，李志国接受组织安排，来到偏远的塞北——张家口坝上沽源县，开启了与风结缘的人生旅程。
 
　　此时，正值坝上优良风能资源“井喷”式开发时期，各大实力雄厚的能源企业纷纷进军坝上，大部分优良资源已被圈占，风电外送通道趋于饱和，风电项目核准难度大增。面对激烈的市场竞争，面对内部管理刚刚起步，人员少，人才缺乏，方方面面亟待理顺完善的问题，李志国深切感受到肩负的重托和责任。
 
　　雾霭难遮望眼，困局难锁雄心。他牢记入党时的铮铮誓言，满怀豪情地对全体员工说：“我们有幸赶上新能源发展的大潮，沽源的明天将由我们来创造，我们要拼、要抢，要勇立潮头！”

\
李志国在九龙泉点检维护班联系点调研。朱岩青供图
 
　　“天下十三省，冷不过桦皮岭。”描述的就是坝上地区的气候。坝上地区的特殊气候使得工程年有效施工期只有短短的五个月。李志国抢抓工期，只争朝夕，2011年6月，康保一期、沽源二、三期共计20万千瓦装机的三个工程同时开工建设。他对工程设计优化，细之又细；对施工网络进度安排，紧之又紧；对工程质量管控，严之又严。在风机机位微观选址过程中，他与工程人员一起，徒步从风场的这个山头走到另一个山头，与设计院人员反复论证、计算，确保每一台风机风能利用最佳。
 
　　在工程施工现场，他不分昼夜，有问题总是第一时间协调解决；设备不能按时到场，他立即派专人进驻设备厂家“抢”设备；风机建成并网难，他提出采用永临结合的方式加以解决。
 
　　在他和同事们的共同努力下，三个工程2012年全部并网投产，公司总装机容量达到30万千瓦，并实现了“三个最”——建设周期最短，工程造价最低，并网速度最快。沽源三期的单位千瓦造价达到了中国华电集团乃至整个行业的领先水平。
 
　　除此之外，沽源公司还在河北省千万千瓦、张家口坝上百万千瓦风电规划中抢占先机，取得14个项目路条，合计67万千瓦；核准4个项目，合计30万千瓦。跨区域储备资源266万千瓦，其中风资源194万千瓦，光资源72万千瓦，分布在张家口7个县区及保定等区域。
 
　　他的工作节奏之快，效率之高，让政府部门和竞争对手刮目相看。为了凸显后发优势，李志国审时度势，启动汇集站项目，抢占电网送出资源。2013年，康保220千伏汇集站项目获得了电网认可与核准，打通了企业后续项目发展、经营通道。沽源公司由一个名不见经传的小公司一跃成为相对竞争力较强的规模化风电企业。
 
　　追风逐梦——甘于奉献、默默无闻的铺路石
 
　　“选择了风电这一行，就要干好这个事业。”李志国这样要求自己。而追风逐梦之旅是怎样的一种艰难，只有亲历其中的人才能感悟。
 
　　沽源公司员工都清楚地知道，李志国到任即遇到限电、运，营模式、精益管理“三大难题”，哪一关闯不过去，就意味着将被市场淘汰。
 
　　风机立起来了，并网遇到了前所未有的瓶颈。2012年限电形势严峻，上送负荷只有装机容量的30%。
 
　　看着风中高高的风机停下来，李志国坚定地说：“决不能让我们的风机建成之后‘晒太阳’”！
 
　　一次次的沟通，一次次的闭门羹，他和领导班子成员没有失去信心，靠着坚韧不气馁的不懈努力，实现了一次次的突破。
 
　　为了解决“三大课题”，李志国把全公司的24名党员集合一处：在风电发展的初级阶段，党员干部要走在前、干在先、做表率，带头为企业献智献力。
 
　　工程建设攻坚阶段，李志国带着工程人员吃住在现场。冬季的张家口，冷风像刀子一样刮在脸上，热腾腾的饭菜端出不一会儿就已经凉透，就着北风踩着积雪，他们将风机一一立起，并网发电。
 
　　沽源运行部副主任张永政感慨道：“都知道干工程辛苦，但比起李总，我们一个月至少能回一次家，幸福多了。”
 
　　在他的带领下，沽源风电职工的精神面貌焕然一新，连续三年，沽源公司机组可利用率均高于上级下达指标，领跑区域风电行业。2013年沽源公司机组利用小时数目高于区域平均值120小时，在大部分风电企业由于限电而深陷亏损泥潭的形势下持续盈利，利润居于区域行业前列。
 
　　几年间，沽源风电涌现出了大批优秀干部、党员标兵，看着同事们的工作不断得到上级认可，他比自己获奖还要高兴。是的，每一次先进评选他都悄悄地把自己的名字从候选名单中撤出，在他看来，成绩属于并肩作战的同事。
 
　　面对接踵而至的难题，大家不再徘徊、观望，取而代之的是深入的思索和勇敢的付出。望着已初具规模的风机列阵，李志国思考着怎样看护好这些风机。国内风电生产运营管控尚不成熟，没有可复制的经验遵循，风力发电设备点检定修模式尚处于空白。他从“零”开始，根据集团公司“集中监控，区域检修”的总体思路，率先提出“集中监控、点检巡视、定期保养、状态检修”的生产管理思路。
 
关键词：河北华电 风电人物

【收藏】【打印】【关闭】【返回顶部】

分享到：
相关文章