河北华电沽源风电公司李志国:生命在风中飞翔
本文摘要:2013年12月10日,雪花飘落在河北省张家口塞外坝上,凛冽寒风中,正值沽源(康保)风电公司上下为完成全年任务全力冲刺的时候,一个令人难以置信的消息传来——总经理兼党总支书记李志国在出差途中突发心肌梗塞,猝然离世。
如今,一个“KVM技术”与“SIS系统”相结合方式的集控中心在张家口市建成投运,相距一百多公里的两个风电场的风机实现了远程监控和控制,机组可利用率稳步提高,经营指标持续优化,风机状态可控在控,开创了风电集控管理的先河。“光这一项创新技术就为我们省下了7、8百万。”沽源运行部副主任张永政感慨的说。
李志国查看风机并网试运情况。朱岩青供图
“KVM技术”与“SIS系统”相结合方式的集控中心。
以“早发现、早处理、早落实,实时掌控设备状态”为目标的点检管理开展一年来,先后完成735台次风机点检,累计发现并消除缺陷760余项,设备状态持续向好,2013年11月份机组可利用率达到98.9%,较2012年提高17个百分点。
一名运行值班员说,“以前巡视设备天天跑现场,冬天冻的不出手,夏天晒得手脱皮,现在集控管理由‘人工’向‘智能’的转变,工作效率大大提高了”。
李志国亲自主持编制点检制度,绘制点检巡视表,投运点检管理系统,因为他知道做好这项工作意义重大,他向心中的“百万基地”目标又迈近了一步。
华电沽源公司总经理助理边杰演示手机办公。
风电企业大多地域辽阔,基地分散,实施科学有效的管理困难很多。李志国发挥他的专业特长,在远程办公上动起了脑筋。他把“流程再造”和“移动办公”作为提升企业管控水平的两个重要抓手。
2012年,沽源风电126项流程图完成编制,上线运行,90%的行政审批事项实现了“即报即办”,全方位覆盖管理、技术业务,管理逐步规范的同时,极大地提高了工作效率。
打开沽源管理人员的手机,文件流转程序、费用报销程序、物资审批程序等等45个流程都能审批,并与华电国际公司OA、FAM系统对接,办公事项到什么程度、该哪个部门审批等环节一目了然,实现了他“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的既定目标。沽源公司信息化建设取得了华电国际3A级证书,是风电行业信息化水平的最高等级。
拿着手机可以随时随地办公,华电沽源公司总经理助理边杰说:“远程办公是一件新鲜事物,我们由刚开始不同意到不适应再到现在已经完全适应了这种远程办公的节奏,尝到了甜头,也倍感方便”。
现在,这“三大难题”已成为沽源公司工作的“三大亮点”,更重要的是,在破解难得的过程中,李志国的远见卓识和大胆应变,那种干事业不畏艰难的劲头,为公司干部员工开启了创新的思维和企业成长的动力。
他不止一次提到:成就沽源百万风电基地梦想,我们是第一批追梦的人。在实现梦想的道路上要有做铺路石的勇气。
李志国视察风机安装情况。朱岩青供图
梦萦风电——关爱他人、温暖贴心的家人
在沽源公司员工眼里,李志国是个没有‘领导范儿’的领导。
他不讲吃穿,一件工作服上下班都穿着;跑办项目经常要到北京,为了节省时间,经常在街边的面馆吃碗面,就赶着去办事;他办公室的摆设尤其简单,除了配备最基本的办公用品,再也看不见其他任何额外的东西,甚至连使用多年的电话机都是电信搞活动时的赠品。
“去北京跑项目,李总有三不,不许要发票,不许掏钱,不去大饭店。去得最多的地方就是田老师红烧肉、老北京炸酱面。我当时就觉得特不理解,出来办公,对一个老总来说不吃点好的,也不像样子啊。但是他说:‘我们出来是谈项目,不是来讲排场,出差的补助就不少,没必要浪费。’生活上特别的简朴,他的这种做法一直影响着我,表率作用做的特别的好。”综合管理部主任张惠华说。
但对同事,他宽厚而温和。他望向同事的眼神就像看着自家的兄弟姐妹,那样的温和让人感觉他就是最可信赖的兄长。
沽源公司九龙泉风电场和康保处长地风电场,距离张家口市有180多公里的路程,工作条件异常艰苦,员工的冷暖时刻系在李志国的心上。他常说:“依靠群众是基本方法,关爱群众是基本职责。
2012年11月,张家口地区突降罕见暴雪,气温降到零下20多度,积雪最深处接近2米。大雪封山导致风场值班员工近两个月无法下山。他亲自带队指挥抢通道路,及时将新鲜蔬菜和生活用品运上山,送到员工手中。
他与其他领导一起,在改善员工工作和生活条件方面做出了一系列努力。沽源、康保、本部“三地”食堂建立起来了,员工市区班车开通了,风电场现场住宿实行了公寓化管理,为员工生产生活带来了极大的便利。
沽源风电公司青年人数占员工总数的70%,风场年轻人的婚姻大事更让他这位“兄长”常常挂心。和年轻员工见面时,除了问工作、问学习,他问的最多的就是“有对象了没有?”“什么时候结婚?”年轻人找到对象后,总是第一时间告诉他,与他分享幸福和喜悦。