本刊记者 黄锐


 

 

 

　　中国电力企业联合会科技开发服务中心（以下简称“科技中心”）是中国电力企业联合会的职能部门，通过开展管理与技术咨询服务、第三方认证及评定服务、资讯与信息服务等，加快促进电力发展方式转变，成为中电联重要的组成部分和服务的延伸。

 

　　在科技中心采访了罗勇副主任。采访过程中，他求真务实的思想、诚恳的态度、朴实温和的言语让记者深深感受到了一个资深电力工作者心系中国电力、甘于奉献的精神。

　　

 

　　科技中心的主要职能有组织开展电力行业科技发展规划研究，提出规划建议，编制电力行业科技发展研究报告，承担电力行业科技统计工作；负责开展发电及电网企业电力安全生产标准化达标评级工作，为企业提供优质高效的达标咨询、专业培训和个级别评审服务；受工信部运行监测协调局委托，负责开展工业领域电力需求侧管理工作；负责为电力企业提供企业标准化管理咨询，以及电力技术、信息安全等方面的咨询服务工作；组织开展电力行业科技新成果及新产品（新技术）的鉴定工作，负责开展全国电力职工技术成果奖评审工作；负责开展能源、质量、环境、职业健康安全、党建等管理体系认证，以及机电产品认证工作；负责开展电力行业信用评价工作，建立行业信用管理标准及规范，组织信用评价师培训，以及发布电力企业信用评价结果；组织开展电力行业信息化建设及“两化融合”水平评估工作，组织开展“电力行业信息化成果奖”评选活动；负责开展能效对标及机组竞赛工作，组织开展电力行业新技术推广、科技成果转化，提供科技信息和交流培训等服务工作等。针对这些职能，科技中心深入细致开展各项工作，获得了电力行业的认可。

 

　　对于科技中心的职能，罗勇副主任强调了电力行业信用评价工作和目前行业存在的一些信用问题。他表示现在很多企业信用出现了危机，而科技中心作为行业组织，倡导信用从我做起，从电力行业做起，对社会的发展、对国家的发展要承担起责任。从计划经济到市场经济转型的过程中出现了信用问题。“个别不讲信用的人导致这些问题的出现，后来很多人盲从了，致使信用问题扩大化了。但是，随着社会的发展，大部分人或企业最终会回到讲信用上来。”信用体系建设中还涉及到信用履约能力，履约能力和履约意愿是不同的问题，对外承诺后不去履行承诺属于有能力而不去做，属于履约意愿的问题；还有根本没能力履约却夸大能力去承诺，然后又不能履约的属于履约能力问题，这些问题都要通过信用体系建设去解决。截止到2012年底，共评价出北京市电力公司等178家信用企业，其中AAA级165家，AA级12家，A级1家。其中佛山供电局信用管理工作出色，科技中心也把佛山地区作为示点单位，力争带动出更多讲信用的电力单位。

 

　　电力需求侧管理是通过电网企业、能源服务企业、电力用户等共同协力，提高终端用电效率和改变用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电力消耗和电力需求，为达到节约资源和保护环境，实现社会效益最优、各方受益、成本最低的能源服务所进行的管理活动。谈到工业领域电力需求侧的管理，罗勇副主任说，这要建立一个合理的用电管理模式，例如用电高峰低谷等不同时段用电单元的数量要及时调整，自动开启关闭用电单元，及时更新老化设备，才能优化用电效率。“这些工作很艰苦，但是会给国家节约很多电能。”

 

 

　　全国风力发电技术协作网（以下简称“协作网”）是科技中心为各大发电集团和地方发电公司在风力发电方面协同开展工作的组织，于2006年8月组建，以“交流、协作、服务、提高”为原则，作为风力发电相关单位的桥梁和纽带，为风电行业和企业服务。协作网已经开展了“中国风电生产运营管理”优秀论文评选和经验技术交流活动，组织了“全国风电场生产运行统计指标体系”建设等，并将发布《中国风电场生产运行统计指标分析报告》，通过数据为风电场的管理运行提供参考指标。

 

　　科技中心的使命是“推进电力发展方式转变，推动电力工业科学发展、创新发展、和谐发展”，在这一使命下，协作网把2013年年会的主题确定为“团结协作、绿色发展”。“因为我们是协作网，所以我们要强调团结协作，动脑筋想办法把大家拧成一股绳。”他说，“在这个年会上，先让大家畅所欲言，协作网也提出自己的想法，通过沟通达成一个共识点。我们要认识到，在风电方面，各风力发电企业是内行，我们是外行，所以我们必须让大家说出自己的心声、需要，我们把这些总结起来，再通过开展项目和活动推广出去，来解决大家共同的问题。这样才能让风电企业认可和满意，这也是我们的工作目标，这样就能更好的促进行业发展。”“我们要多和风电企业交流，知道他们有什么想法，这样我们也就明确了怎么样能更好的满足他们的要求，帮助他们解决问题，他们也就能更好的参与到我们协作网的工作中来。”罗勇副主任就是以这种“从风电企业中来，到风电企业中去”的思想领导着全国风电技术协作网开展工作，以实现科技中心的使命。

 

　　“办事不要急，一次办好一件事。我们先把这次协作网的年会办好，寻找到真正能为风电企业服务的点。”罗勇副主任强调。从这个中年男子认真的表情和语气上，我们看到他为风电企业做好服务的期望与决心和其不喜欢浮夸、真抓实干的工作作风。“上次协作网的年会我是不满意的，因为没有达到我们的目的。我们开展协作网的工作是要把真正的风力发电企业集中起来，组织风电管理的经验交流，通过管理的提高使风电场安全稳定的运行，管理不到位运行就会出问题，给国家带来很大损失。”他表示，科技中心希望能够把风电领域先进的管理通过年会推广，让各个风电企业真正取得一定的收获，提高自身管理水平。“以往提高风力发电企业管理这块工作做的并不多，反而成了给风电设备企业宣传自己的平台了，今后一定要改变这一状况，以为风力发电企业服务为目的开展工作。这次年会通过前期和各大发电集团的联系，感受到各集团对这部分工作的支持和需要。各集团感到需要一个组织来指导、推动和规范这块工作，中电联做这项工作是最适合的，来把好的管理模式、好的管理经验推广宣传出去。”

 

 

　　全国风力发电技术协作网目前开展的工作有风电场生产运行指标统计、分析，《中国风电生产运营管理》论文征集，风电行业标准体系及标准编制组织体系建设，风电技术专家委员会及专家库建设、风电专业技术交流、咨询，风电信息库、数据库、问题库建设，风电专业出版物编辑、发行，风电技术成果转化与推广等。进一步把这些工作做扎实、落实到位是协作网近期的目标；把风力发电企业凝聚在一起，谈管理、说技术、聊设备，促进风电场的建设运营管理，有利于整体工作是协作网一直要做的。

 

　　罗勇副主任表示，建立一个良好的信息沟通机制非常重要。“我们会建立风电企业的信息联络员，这样我们就能够定期和他们交流沟通，通过联络员征求各个发电企业的意见，形成一个好的工作机制。”

 

　　“现在，风电企业管理方面谈的还很少，我们希望多谈管理，管理上去了能更好的保障稳定运行。”他说，“科技中心在这方面有很多经验，例如火电领域做的就很好，形成了定点检定修制度，就是在固定的时间段对几个点进行测试，经常测，通过测出来的数据发现存在的问题，进而及时解决。我们希望通过我们开展的工作在风电领域也形成这样制度，这就加强了风电运行管理，真正达到了协作网的目的。”在促进加强电站管理方面，科技中心从2008年就正式开展了“全国发电机组能效对标及竞赛活动”，并发布能效水平对标报告，促进形成了政府监督，行业协会协调，企业主体实施的对标工作体系，使多项节能改造技术得到推广应用，提高了能源利用效率，促进了整个行业管理水平的提高。“科技中心开展的火电站的能效对标已经纳入各电力集团的考核当中了，我们希望风电场的生产运行指标竞赛将来也能纳入各发电集团新能源的考核当中去，也就是纳入了企业的管理当中去，有了具体指标分析、数据，比较就有了依据，对今后的发展会更有利。” 

 

    科技中心汇集了电力行业企业、科研院所、高等院校等长期从事发电、电网等专业领域的权威专家。风电领域专家资源的建设是协作网下一步的工作。“我们要做好专家资源的搜集更新工作，及时将新的专家充实到资源库中来，下一步，我们就让各大发电集团及新能源公司将风电专家推荐到协作网来。”罗勇副主任如是说。协作网通过课题研究将业内专家有效地联系到一起，有效管理。选择的课题是协作网汇集多方面信息，发现集中的问题来确定的，再协调专家资源共同完成课题研究。不仅风电领域，其他发电领域更是如此，各个发电集团推荐来的专家对这方面工作非常支持，积极参与课题研究，科技中心和专家形成了良好的互动。

 

　　 “我们要以协作网为平台，建设信息库、数据库、问题库，信息库包括专家信息、企业信息、技术论文等，数据库包括各发电集团的生产运行指标等，问题库涉及到生产运营、管理、投资、设计、咨询、施工建设、设备制造等等。通过数据库完善协作网的基础工作。”他说到。

　　

 

　　罗勇副主任对协作网为会员创办的刊物《中国风电》寄予了极大的期望，并提出了高要求。“《中国风电》要不仅仅包含技术论文，更要跟进国家新能源政策信息，反映国内外先进的技术信息，同时要对各地区、各集团的数据精确分析、报告。”

 

　　他最后强调：“我们要做一本对行业有指导作用的刊物，让大家看后有收获，感到有帮助，大家都愿意看就达到我们的目的了。”