在狂飙突进的新能源行业，寻找“速成”的行业巨头并不困难，况且随着行业“黄金时代”的逝去，速成冠军们纷纷陨落，甚至濒临破产。但有这样一批企业——稳进、低调，甚至在风云跌宕的产业环境中仍在进步，远景能源便是其中代表之一。

 

    远景能源在风机制造领域是一家另类的公司，它信奉精英主义、不热衷搞产业规模化、追求轻资产、不搞庞杂的产业链，虽已成立6年有余，但每年的产能仍保持在七八十万千瓦。这样的产能在行业巨头们的眼里少得可怜。

 

 

    不同于国内大批风机制造商的国资背景，远景能源由前巴克莱能源金融工程师张雷一手打造。2006年，30岁的张雷离开英国伦敦金融城，回到家乡江苏江阴创业，进入风机制造领域。从远景能源成立之初，张雷便按照国际化公司规则来组建团队，招募了来自世界不同区域的精英，研发团队成员大多来自全球知名的风能企业。而来自摩根士坦利、麦肯锡、西门子、通用汽车等著名企业的一批高级管理人才也竞相加入。张雷希望带领这支精英化的团队打造“全球化智慧型的企业”。

 

    正是得益于这样的团队架构，风电国际化的研发和管理经验也被复制到远景能源。“远景能源请了很多外国人做设计，而不是花钱买图纸，花钱请外国人就是为自己安装了智能大脑。”对远景能源颇为熟知的龙源电力总经理谢长军对此评价道。

 

    2008年4月，远景能源自主设计的1.5兆瓦风机下线。“我一个朋友带张雷来，那时他们的工厂刚刚规划好，我建议他做两台1.5兆瓦的样机实验，如果很好可以合作。”谢长军回忆道。

 

    在龙源电力开发的风场中，远景能源的这两台风机的运行数据一直名列前茅。这为远景能源打开了市场。第一次合作之后，龙源电力每年都要采购其三四十万千瓦的风机，几乎占到了远景能源年出货量的半壁江山。一向对产品质量“吹毛求疵”的谢长军，对远景能源的风机质量表示赞赏，甚至将其推荐给同行。风电场开发商大唐、华能在考察了远景能源的风机在龙源电力的一些风场运行数据后，也成为了其客户。之所以备受青睐，除在产品设计方面拥有优势之外，远景能源快捷的售后服务体系和对质量的苛求也颇受开发商的青睐。

 

 

    发展模式上，远景能源更青睐轻资产，几乎不生产零部件，并且进行零部件的全球采购。在其供应商的名单上，可以找到很多各个零部件领域最为优秀的企业。为了保证零部件的供给，远景能源把汽车行业整车订单交付系统（以下简称OTD）移植到自家门下。OTD是顶尖汽车制造商普遍采用的信息系统，覆盖了销售、研发、生产、零部件采购各个环节，通过此系统，供应商能及时了解到远景能源对零部件的需求情况，因此大大缩短交付时间。在生产环节，远景能源将著名汽车公司丰田创造的精艺生产模式引入生产流程，在生产模块间进行流水线式的组装，最大限度降低人员数量。在当前风电制造行业发展不景气的背景下，远景能源的简化产业链做法不失为一条正确的策略。

 

    但远景能源对于质量的苛求，无疑推高了产品成本，进而推高了销售价格。“远景能源的风机虽然每千瓦价格比一般厂家高出300到400元，但其运行状况较好，这反而能提高开发商的盈利水平。我们现在更看重运营指标。”大唐新能源公司一位人士称。

 

    除了风机制造，远景能源还将业务重点延伸到智慧风场的管理研发中，这也就意味着不单单向客户提供风机，还为客户提供风场相关服务。比如风电场规划与评估、建设管理，项目执行指导与管理，资产优化服务管理等。

 

    2010年，远景能源完成了其全球4个中心的布局：上海研发与商业运营中心、江阴制造与工程基地、丹麦奥胡斯的全球创新中心和芝加哥的北美商业运营中心。4大中心布局完成，远景能源的发展轮廓也逐渐清晰。在未来，其所谓的智慧能源发展有三部分组成：一是智慧风机业务；二是智慧能源软件业务，三是智慧能源管理业务。作为中组部“千人计划”中的一员，张雷希望将远景能源打造成中国的谷歌、苹果。但面对风云莫测的风电行业，对成立仅几年的远景能源来说，这条路似乎还很长。