对于集团的未来，黄迪南表示，上海电气将抓住上海建设“四个中心”的机遇，推进整体上市，聚焦能源、工业装备和服务三大领域，以建设成为中国西门子为目标，将上海电气建设成为全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。

 

　　节能公司实际上是用能公司节能业务的外包。有总包、分包、转包加上现在兴起的众包等等都是一种分包，都是一种专业化。专业化水平发展迅速，欧盟节能外包的效果显著，平均节能20-30%，节能公司目前开拓的客户已经从企业扩大到机关、学校、甚至是私人住宅。节能已经成为了一种实实在在的产业，但是我们的节能公司发展缓慢，我认为虽然是刚才讲了几个不可低估，我非常同意这些观点。

 

　　现在我们的节能公司取得了很大的成绩，很显著的成绩，但是成绩不可高估。我们现在节能公司发展迟缓，原因我从三个角度分析，一个是从市场角度分析，二是从社会角度分析，三是从政府角度分析。

 

　　第一个是市场角度分析，是能源的价格太低，对用能企业而言，耗能成本低，就是说浪费点没有什么了不起的。能有什么节能的动力呢，对于节能公司来说，能源价格低，节能效率低，利润就少。所以发展就缓慢。国家对能源价格进行巨额补贴，支持中国制造业，制造业生产的大量产品销售全世界，相当于全世界各国都在享用中国政府的能源价格补贴政策，经济新常态的情况下不能干这种傻事了，而且财政支付不起这种巨额的补贴。所以必须提高能源资源的价格。

 

　　现在正逢时机，CPI，PPI也低，PPI已经连续三十四个月出现负增长，包括稀缺性，开发成本等等不能被真实反应，不能真实反应能源市场的供求关系，所以我觉得要把能源的价格提高起来，这是非常重要一件事，这件事又和我们对不动产的研究很弱有直接的关系。

 

　　这里我要引入一个不动产的概念。我们对于不动产的研究太弱，以为不动产都是国有的，只有流动资产才可能出现问题，所以就抓流动资产。对于不动产我举一个例子，比如说讲非实物形态的不动产，探矿权，采矿权。我们对土地这件事开始认识到了，因为搞房地产大家认识到了土地是不动产，买房子，第一位置，第二位置，第三还是位置，房地产公司也是位置，为什么？不动，这是很特殊的一件事。就是因为不动，所以带来了一系列的问题。

 

　　我讲这个采矿权的这件事，来说明一个比如说讲小煤矿为什么老爆炸，小煤矿能不能发展，小煤矿什么原因赚那么多钱？就是我们对不动产的研究太弱。采矿权现在我们还是以为是使用权。在这一块体制下，确定采矿权是使用权，是劳动者利用劳动工具作用在劳动对象上，改变了劳动对象的位置，从地下拿到地上了，采出的煤归国家所有，所以确实是使用权，但是市场体制下，依然是改变了位置，拿到了地上，但是这个煤属于企业所有，不属于国家所有。这种情况下，这个采矿权回归到原本全世界都是这样认为采矿权是一定意义上的所有权。

 

　　你把所有权当做使用权卖出去，这样的价格卖出去一定是大亏，买的人一定大赚。因为什么？因为你采了一米，国家对这个地方的矿产资源所有权消失了一米，你采一百米就消失一百米，你采枯竭了，国家的所有权就丧失了，结果小煤矿的矿主相当于租房屋的价格就买下了房屋的产权，这就是问题的根源。

 

　　第二个我从社会学角度分析一下能源公司发展迟缓的原因，我们对合同能源管理的理解有偏差。这个合同的底下的基础是坚实的社会信用体系。信用体系的缺失已经成为节能公司发展的一大障碍。去年有几个课题让我帮助去调查，地下室都换成LED灯了，换成节能灯了。结果这个地下室的签约的时候，节能公司你赚我这么多钱，每年都要分账，这个不行，你得给我，咱们重新定比例。重新定比例，那哪干啊，这个有合同，咱们找法院，依法办事，好，不是这样吗？今天派小孩子，三十个节能灯打碎，下个礼拜，二十个，那你哪受得了啊，这种不守信用这一条，而我们对信用体系究竟是什么，我们不知道。或者是说该没有普及。我们认为讲信用以后人人都是正人君子，其实建立信任体系是每个人头上放一把剑，信用体系是非常强大的威慑力量，必须要弄清楚。

 

　　所以对失信用能企业应该是严惩不贷，没有什么疑问。我觉得我们传统的信用和现代的信用认识得不够清楚，老觉得信用就是说话算话，这是美德，一言九鼎，但是现代社会中的信用是资源，是钱，是货币，是有价值的可以度量的，而传统的信用不是这样的。