5月5日， 龙源电力召开月度总经理工作例会，以“五篇文章”为导向，全面安排部署下一阶段工作。

 

　　会议指出，二季度是承上启下、承前启后的关键阶段，做好二季度各项工作是圆满完成全年目标任务的重要支撑。公司系统要坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，确保全年各项目标任务顺利完成。

 

　　一是坚持不懈狠抓电量提升。要进一步强化“度电必争”意识，加强对各风电场日发电量及风资源情况分析，同时要加快推进新疆吐鲁番微电网示范项目等项目的电价申请工作；加快推动电量提升专项课题，做好风机控制策略优化和风电场整体运行优化，按风场、品牌、机型的不同深入分析和评价电量提升工作成效，制定典型故障的标准化处理方案及安全措施，提高公司系统生产检修水平。二是多措并举实现降本增效。要加强运营成本控制分析，认真梳理单位容量检修维护费用，确保检修维护成本低于同类可比企业；分析各单位投资、资金计划和贷款置换计划，不断运用新型金融产品全力筹措低成本资金。三是千方百计促进前期提质。要加快推进今年投产项目的核准工作和电网接入等支持性文件的获取，提高项目成熟度与完整性；加大力度抢抓投资回报好的优质项目，积极填补资源空白点；创新用人机制，同时继续创新合作模式，实现共赢发展；积极稳妥实施“走出去”战略，加快海外项目发展步伐。四是全力以赴推动基建提速。要加强工期管理和过程控制，加快梳理从设计、招标、合同签订到现场施工组织全过程的关键环节，严格控制节点进度；抓紧落实主机及配套设备的供货情况，要将控制点前移。严格落实“日监督、周通报、月考核”机制，进一步强化责任，全力推进工程建设。五是加强科技能力建设。4家技术服务类公司要加强人才队伍建设，充实研发力量，打造一流专业化团队，进一步提升服务能力。六是加快公司管理提升。要进一步完善国际一流新能源企业标准体系，力争下半年在公司系统分步实施；继续完善月度绩效考核兑现管理办法，切实提高广大干部员工的积极性和关切度；根据公司发展现状，因地制宜，科学界定运检分工和职责，建立和完善有序、高效的公司运检体系。七是强化审计监察工作。要创新办法将纪检监察工作渗透到经营发展的各项环节，进一步提高基层单位工作的主动性和敏感度。八是认真开展好群众路线教育实践活动。要认真贯彻集团公司的有关精神和部署，扎实开展教育实践活动，确保活动取得实效，同时要狠抓“四风”问题，切实有效规避廉洁风险。（马腾昊）