国电电力：百亿元利润跨越的背后
发布时间：2014-04-02     来源： 国电电力
本文摘要：　　　　实现利润100亿 ，这个数字在2013年年初着实让人有种天方夜谭的感觉。但2013年年底，国电电力真将110 99亿真金白银明晃晃亮了出来
 
　　对标管理抓稳“电量“主线
 
　　2013年，国电电力全年发电设备利用小时数完成4935小时，高于全国平均水平424小时；发电量完成1883.38亿千瓦时，同比增长8.96%。在全国发电利用小时同比降低的背景下，国电电力缘何会逆向增长？
 
　　纵观国内外成功企业的管理经验，不难发现，核心竞争力提升需要有符合企业实际的科学管理方式做支撑。在长达十年的“煤炭黄金期”，国电电力和其他发电企业一样，在“寒室”里也练就了“独门武功”——全面对标管理。
 
　　2011年，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。全面对标管理，这种被誉为“站在巨人肩膀上”的管理方法，使国电电力得以借鉴诸多企业的最佳实践和先进指标，寻找自身差距，持续改进，补齐短板，实现了一个又一个新超越。
 
　　2013年，经过两年多的对标管理实践，国电电力全面对标管理经验更加成熟。该公司继续将对标管理与“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动相结合，从制约企业经济效益的电量、煤价、费用三大关键因素入手，提出“发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金成本率可比最低”和“盈利最多、亏损最少”为对标目标，强化贡献激励，拿出4000万元工资总额，重点奖励贡献突出单位。
 
　　电量是发电企业提高经济效益的生命线。面对有限的电量这块“蛋糕”，国电电力系统各单位首先从争电量入手，与同区域先进企业指标对标，力争多分得“一分羹”。
 
　　该公司系统各单位“八仙过海，各显神通”，以实现发电设备利用小时区域最高为目标，全力“增基数、扩交易”。2013年，北仑公司争得替代电量16.96亿千瓦时。东胜公司参与大用户直供电10.3亿千瓦时，影响利润增加1.4亿元。
 
　　火电企业如此，风电企业亦不示弱。各风电企业纷纷主动出击，全方位提升企业生产经营管理绩效。山西新能源建立值长、营销人员、电网调度员互动沟通机制，积极争取调度“限负荷后限，涨负荷先涨”。同时，开展“保设备，促营销、抢电量”活动，做到日对标、周计算、月考评，适时调整电量目标。 2013年，该公司以34.65万千瓦的装机容量，完成了8.02亿千瓦的发电量，实现利润1.6亿元。
 
　　为确保争得电量能够安全优质发出，国电电力积极开展能耗对标分析，不断优化机组运行方式，大力实施节能技术改造，主要经济技术指标不断优化。2013年，该公司有12台机组在全国火电机组能耗对标竞赛中获奖，大多数火电机组能效指标在同区域可比中取得最优成绩。
 
　　国电电力系统各单位千方百计增收创利。热电企业积极扩大市场份额，全年供热量完成5024万吉焦，同比增长9.63%；同时全力开展热价调整工作，2013年，邯郸公司热价实现了一年两次调增；酒泉公司也取得了29.6元/吉焦的临时热价。和禹公司通过智慧营销，将超发电量全部就高结算，增收1430万元。
 
　　挖潜提效激活资金“池水”
 
　　2013年是国电电力资金管理收获颇丰的一年。这一年，国电电力继续深化“降费用、增效益”竞赛活动，深入挖潜，激活资金“池水”，多渠道、全方位增效益，全年共发行六期总计218万超短期融资券、30亿元私募债，开展了53.7亿元票据融资。同时，在资本市场也赚得“头彩”，完成国内首单“永续中票”10亿元发行工作，公司资金成本率有效降低。
 
　　加强预算分析。在月度分析中，国电电力引入对标分析方法，将单位千瓦利润、单位千瓦固定成本、管理费用、应收电热费、基建投资完成等进行详细分析，从中找出管理短板，加以改进。通过利润预报、通报机制，预算管理精准度不断提升。
 
　　加强资金管理。国电电力推动统借统还，置换高息贷款，减少资金占用，降低财务费用，在全年贷款规模同比增加149亿元的情况下，财务费用同比降低5.47亿元，资金成本率完成5.83%，同比降低0.34个百分点，节约利息支出5.4亿元。
 
　　加强对政策研究。国电电力成立了税收优惠政策研究课题小组，形成税收优惠政策目录，所属单位对照目录落实税收优惠政策，纳税筹划水平不断提高。积极协调系统各单位财产保险理赔工作，提高财产保险赔付率，全年取得财政奖励、增值税返还、保险索赔等收益4.09亿元。
 
　　处置无效低效资产。国电电力按照集团公司关于处置低效无效资产的整体部署，制定了工作方案、成立相关机构并召开了启动会。推进百年人寿股权、英力特能源宁东工业园、武威公司等处置工作，完成大开厂老厂资产挂牌交易，最终交易价格远超评估价格，增值率162.82%，确定了低效无效资产处置的三年实施方案，加快推进资产产权优化。
 
　　截至2013年底，国电电力控股装机规模达到4050.03万千瓦，资产总额达到2406.77亿元，同比增长9.3%；资产负债率完成75.61%，继续呈下降态势。
 
　　2014年，国电电力将其定为“改革创新年”。处于旺盛生长期的国电电力，将继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，以踏石留印、抓铁留痕的改革创新精神，跃马扬鞭，真抓实干，再次实现新跨越。（莫冰）
 
关键词：国电 电力 管理

【收藏】【打印】【关闭】【返回顶部】

分享到：
相关文章