中电投河南公司各单位学习落实集团公司会议精神
发布时间：2014-01-21     来源： 艾莱风能网
本文摘要： 在中电投集团公司工作会议胜利召开后的第一时间，中电投河南公司组织系统各单位召开领导班子务虚会议，专题学习贯彻集团公司工作会议精...
 
    在中电投集团公司工作会议胜利召开后的第一时间，中电投河南公司组织系统各单位召开领导班子务虚会议，专题学习贯彻集团公司工作会议精神，结合实际再次研究梳理2014年工作思路措施，确保完成全年各项任务，努力扩大利润水平，为集团公司实现年度目标任务多作贡献。
 
    平顶山分公司作为河南公司主力发电机组，坚持发电量往前赶的原则，全力以赴争取多发、超发电量。强化营销保障，确保机组增容增加电量落实，外送电量保持第一梯队前列，外部电量交易取得突破，提升电量计划完成率。
 
    开封分公司在狠抓基础电量计划争取和落实，努力取得基础电量奖励政策和外送电量的基础上，突出抓好燃料管理，做到燃料计划、采购、调运、掺烧等各环节工作均可控、在控。紧盯2014年省内煤电互保政策变化，优化电煤结构，控降标煤单价，实现利益最大化。
 
    郑州燃机深化政策营销，立足存量气，争取机会气，优化机组运行时段、方式，推进气电量、价结构优化。全力争取35亿基础电量计划， 努力将2013年剩余电量计划延续至2014年度，积极推动气电价格联动机制建立和“两部制”电价政策出台，努力提高企业可持续发展能力，为促进节能减排保护环境建设美丽中国作出积极贡献。
 
    新乡豫新、南阳热电、平东热电三家供热单位紧盯年度经营目标，利用差异化因素突出抓好年度基础电量争取，借助采暖期积极抢发电量。做好热力管网运行维护，以稳定优质的供热服务好地方民生和经济社会发展，赢得更多热用户，努力扩大供热市场。
 
    焦作丹河按照集团公司和河南公司要求，强力推进项目发展，确保项目排在河南省电力规划项目最前列，争取上半年获得“路条”批复，年内实现核准，尽早开工，适时启动生产准备。努力争取补偿电量等政策支持，继续取得税收减免，为企业健康运转提供坚强支持，做好职工思想工作，全力保持企业稳定。
 
    河南、湖北两家新能源公司，以争取风电项目发展建设为根本，不断优化河南公司电源结构，积极储备优质太阳能发电资源。加强工程建设管理，确保在建项目工期、质量、造价，按期投产。加快项目进度，积极推进项目立项、核准，早日开工建设。加大项目储备，积极探索合作开发新模式，争取资源共享共同开发。
 
    检修公司依托自身品牌优势和市场优势，统筹发电公司人力资源，积极开拓大容量、高参数、利润高、合作好的优质市场，进一步做优监理品牌，扩大监理产业产能和市场份额。积极做好拓展海外项目的各项准备，依托集团公司在建及在运海外项目，推进“借船出海”，努力向更高层次的“走出去”迈进。
 
    燃料公司紧紧围绕控降标煤单价这个中心，发挥专业化管理优势。加强市场信息搜集和分析，提高把握市场走势的精准度。努力开拓优质稳定煤源，加强厂矿直供，有效控降燃料成本。统筹购煤资金运作，拓展融资渠道，提高资金使用效益，降低资金成本。按照集团公司统一安排，积极探索推进燃料管理集约化，使燃料采购工作更加符合目前的煤炭市场形势和控降燃料成本的现实需要。
 
    技术信息中心贯彻“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技方针，进一步完善技术创新、技术监督、本质安全评价体系和政策环境，为促进河南公司经济持续、快速、健康发展提供强有力的技术支撑，把解决企业生产、安全和经营管理中的重大问题作为首要任务，力争五年内建设成为产学研用综合性技术服务公司。
 
    平顶山热力、开封京宇、新乡华新三家辅业单位立足企业实际，不断扩大现有产品市场份额，进一步加强和规范各项管理工作，加大人才培养力度，稳妥推进辅业改革，努力打造支柱产业和品牌优势，提高企业发展能力。
 
关键词：中电投 风电 管理

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