大唐山东检运公司尝试海外项目用工本土化管理
发布时间：2014-01-13     来源： 大唐山东检修运营公司
本文摘要： 2013年，大唐山东检修运营公司坚持价值思维、效益导向，结合企业发展实际，在海外项目中积极尝试用工本土化管理，初见成效。　　经过近...
 
    2013年，大唐山东检修运营公司坚持“价值思维、效益导向”，结合企业发展实际，在海外项目中积极尝试“用工本土化管理”，初见成效。 
 
　　经过近几年的市场探索与实践，山东检运公司在开发和运作国外电力项目方面积累了一定经验，承揽的国外项目涉及印尼、阿塞拜疆、印度等国家，在海外市场有着良好的业绩和口碑。但由于受工程所在国家政策因素及签证限制影响，项目所需的工程技术人员有时不能按时到位，造成项目人员紧张。为缓解这一不利因素，根据项目工作需要，该公司积极摸索海外项目用工本土化模式，于2013年首次在印度KMPCL项目尝试使用印籍人员，配合该公司员工进行机组试运行工作。
 
　　为规范用工，避免法律纠纷，该公司所聘用的印籍员工均委托甲方与之签订了规范的分包合同，并根据现场实际情况，编写了安全培训教材以及专业培训教材，在印籍员工抵达项目现场后，对其进行安全教育培训和安全知识考试，在全部印籍员工安全考试合格才允许其进入现场工作。
 
　　在对印籍员工进行技术培训时，为保证培训效果，该公司首先根据现场需要，进行专业划分，定向培训。每名中方值班员负责2至3名印籍员工专业培训工作，对其进行各个系统检查以及操作培训，并定期组织专业技术测验，督促印藉员工尽快熟悉系统及就地检查注意事项等，使其尽快掌握简单的运行操作，以更好地协助该公司人员做好机组的试运行工作。经过近半年的尝试，目前，该公司印度KMPCL项目所聘用的印籍本土员工，基本能胜任所在岗位工作，并能听懂操作中所使用的简单中文，缓解了项目用工紧张情况。
 
　　随着山东检运公司海外项目不断扩大，项目用工本土化将是必然趋势，印度KMPCL项目聘用印籍员工的尝试，为该公司逐步扩大项目用工本土化积累了宝贵的用工经验。（匡淑杰　庄树华）
 
关键词：大唐 管理 本土化

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