“十二五”已到收尾之时，各个行业都已经开始制定“十三五”计划，站在收尾回看“十二五”，先从《电线电缆行业“十二五”发展规划》的有关内容看起：企业应做强做大、做精做专，提升产业集群发展水平，优化产业组织结构。通过收购、兼并、联合等产业重组活动，争取到“十二五”末期在行业内形成2-5家销售额达300-500亿元并且具有一定国际竞争能力的大型企业集团，形成8-15家销售额达100亿元并且在专业产品领域具有较强国际竞争能力的专业化特色企业，形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差异化发展的区域线缆产业集群，形成一批具有专业生产特色以及区域竞争优势的中小企业。

 

　　现实情况是，电线电缆“十二五规划”的许多目标并没有实现。中国前10名电缆企业产值占比不到10%，远远低于欧美国家的50%及以上。产业以往依靠规模扩张带来的发展已不可持续，产业的转型升级变得更加刻不容缓。我国电缆行业中企业数量近万家，且97%左右为中小型企业，使得行业很容易就陷入低端产品过度竞争、高端产品缺乏的被动局面。“创新”仍然是线缆行业“软肋”，一些企业推出的电线电缆新产品还是跟风之作居多，线缆行业的技术创新之路仍然任重道远。

 

　　不仅如此，市场环境也开始变化，受宏观经济及区域经济发展减速影响，下游中低端市场整体需求不足，部分行业应用项目因工程进度延期交货、人工成本刚性上涨等多种因素影响，行业内开工不足、中低端市场产能过剩现象较以往更为突出，市场竞争进一步加剧。

 

　　大的环境已经变化，按照过去的发展道路显然已经不可行，在这种大的外部条件改变下，企业或主动、或被动选择自身企业的发展之路。有的企业选择了做大做强的发展型企业战略，有的企业选择了稳定型企业战略，有的企业选择了退出市场的紧缩企业战略，抑或是组合型企业战略。对于战略，本身无所谓好与坏，只有对自身企业合适与不合适。对于自己适合的就是好的，对自己不适合的就是不好的。

 

　　对于任何一个电线电缆企业来说，想要继续发展就必须做出战略选择。确实如此，战略的本质是选择，企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，其方向与地位不足以支撑其全面发展。但不论企业采用什么样的发展战略，首先应该考虑的是，是不是合适企业现阶段的发展特征，是不是适合自己的企业，从而再判断战略的可行性，战略的制定绝对不能有任何的随意性，更不能随波逐流，因为任何一个企业都有自己的独特性，不可能完全和别的企业情况相同，所以制定战略时候就必须要考虑到这些现实情况。