业持续下滑的趋势，顺利实现了“扭亏为盈”的目标。使永新不但“活”过来，而且“活”的更壮实。初步形成了涂料、药业、管材、商贸物流四大实业板块，实现了资源优化配置，构建了以战略管理、资本运营，财务管理、风险控制为核心的集团化管理模式。在集团四个业务板块的总量构成中，由原来涂料一业独大已经发展为多业并举，目前，药业已成为永新集团的第二大主业，是集团利润的主要增长点。新培育的新型管业、商贸物流业成为后起之秀，发展态势良好。

 

 

　　作为一名企业家，他在注重经营管理的同时，始终坚持以人为本，把员工利益放在企业管理的首位，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，聚人心、凝智慧，推行以人为本，科学管理，构建强大的和谐团队，成为公司蓬勃发展的活力源泉。

 

　　“人才是企业发展的决定性因素！”他高度重视人才的吸收和培养，确立了“尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创新”的新理念。他从企业管理、安全生产、员工健康、劳动保护等各个方面，有针对性的对员工加强培训，注重专业技术人员的再深造、再提高。在使用人才方面，他始终秉承“人尽其才、才尽其用”的理念，培养了一批有知识、懂专业、会管理、年轻有为的中层管理人员。

 

　　他时刻牵挂全体职工的冷暖，用真挚的爱心和火热的情怀，凝聚人心，紧贴职工最直接的利益问题，解决难题。在他的积极推动和主抓下，公司积极解决职工关心的“三最”问题，彻底解决了历史拖欠的职工养老金和部分职工住房公积金问题，缴纳历史拖欠的养老金本息1009.9万元，返还职工住房公积金558万元。招录符合条件的职工子女就业。“金秋助学”活动连年推进，累计奖励职工子女260多人，金额120余万元。帮扶困难职工121人次，帮扶资金20余万元，组织全体职工进行体检。为解决和改善职工住房问题，企业自筹资金建成了10万平米经济适用房，顺利完成了675户拆迁安置工作；解决了300户无房户住房问题，大大改善了职工居住环境。通过公司各级组织的不懈努力，职工充分享受到了企业发展成果，得到了实惠，和谐企业建设取得了显著效果。

 

 

是他，受命于危难之时，是他，挽住了狂波大澜。是他，苦心搏得了企业生存，是他，含辛茹苦，开拓奋进，实现永新柳暗花明跨越式发展。优秀杰出的领导者，是支撑现代企业的脊梁。作为企业的领路人，他始终以发展集团公司、造福广大员工为己任，带领班子成员以科学发展观为指导，努力探索，大胆创新，在充分调研论证、立足企业资源禀赋的基础上，科学制定了“主业带动、板块支撑、多元并举、科学发展”的发展战略，确定了以建设“四大园区”，发展“四大产业”，实施“六大战略”，创建“一个上市公司”，为内容的“4461”工程。加快推动了永新集团转型跨越发展进程，形成了以“精细化工”、“现代中药”、“新型管材”和“商贸物流”四大板块为主的多元化企业集团。近年来，各大产业板块强劲发展，形成合力，成功应对了国际金融危机带来的不利影响，促进企业快速发展。未来五年，永新集团固定资产投资达到25亿元以上，营业收入达到50亿元以上，利税总额达到6.5亿元以上，辅助经济与商业贸易产业的交易量力争达到100亿元以上。把永新集团建设成集涂料精细化工、现代中药制造、新型