中小型风力发电设备的竞争力在于做好商业模式
发布时间:2014-03-12     来源: 中小型风电设备网
本文摘要:    在全国中小型风能设备行业年会暨产业发展论坛上,南京欧陆电气传动有限公司总经理江华做了专题报告。  他指出:做好我们中国的风
  
  在“全国中小型风能设备行业年会暨产业发展论坛”上,南京欧陆电气传动有限公司总经理江华做了专题报告。
 
  他指出:做好我们中国的风力发电设备,做好产品很重要。比做好产品更重要的是做好一个商业模式。要向这个商业么是要安全、要质量、要竞争力。
 
  第一、做好风力发电机什么最重要?安全最重要。人们都说风力发电机是悬在人们头上的三把刀。可是,怎样制造安全、性能好的风电机?我们欧陆的经验是:全行业都要实现标准化生产。这样生产出来的每一个部件都能匹配,风机烧了不会烧控制器,那么整个发电机就是安全的。同时是尽量减少风力发电机的部件,减少隐患的概率;而把每一个零部件都做成精品,质量又成为安全的保证。
 
  第二、我们的产品要有差异化,可以是庞然大物,也要有小巧玲珑的产品,以满足市场多样化的需求。
 
  第三、风力发电机是一个产品,就要把它做出竞争力来,而不是靠国家补贴出竞争力。一个产品的竞争力靠高端设计、在于质量管控、在于管理控制。没有高水平人才,就没有高端设计;开发不出模具,再好的设计也生产不出产品。有严密的质量管控,才能生产出高质量的零部件;在一个风机安装前,要保证每一个零部件是好的。要有规范的管理控制,每一道工序都在有效的控制之中,到了安装环节你就会得到一个高质量的风机,你就不会担心因为一个螺丝没拧紧而出现安全事故。
 
  做好一个产品重要,比做好一个产品更重要的是做好一个商业模式。有的厂家把整个风机当做一个产品,那他就要投入大量的科研经费,耗费宝贵的时间。因为整套设备有多个系统组成,科研周期长,需要大量的人才、财物。不如选择风力发设备的某一个或几个零部件做主打产品,采取标准化生产,多家同行业厂家协同生产,做好这样一个商业模式。投入少、成本低、质量管控和管理控制规范、容易呈现出市场效应和规模效益,才能有竞争力。
 
  江华总经理的报告,得到与会专家、生产厂家和用户的高度赞扬。

 
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