中国的风电机组运维市场有多大?先看一组数据，截至2013年底，我国并网运行的风电机组已达到6.2万台，其中2012年前安装的机组约为4.6万台。按照2年-3年的质保期计算，应该有74%左右的机组已经出质保期或者濒临质保期结束。商机如此巨大的市场该如何运行，很多参与者都在“摸着石头过河”。

 

　　或许是出于近20年的风电机组运维经验积累，或许是因为在全球40多个国家的风机运维经历，西班牙风电企业歌美飒对中国风电运维市场有着独到的见解。为此，本报专访了歌美飒服务市场及销售总监杨革。

 

　　中国能源报：一般来说，风机制造商占据了风机运维市场的优势，歌美飒对此如何认识?又是怎么利用这种先机的?

 

　　杨革：首先，风电机组制造商最了解风机，拥有专业的技术经验和实力，因为，，风机是他们设计、制造、安装、调试，并在质保期的最初两年负责运维。所以，在欧洲，风电市场发展成熟的区域，风机出质保期之后，很多业主就自动同风机制造商签订了运维合同。以西班牙公用事业公司Iberdrola为例，该公司购买的歌美飒风机，超过80%的风机都同我们签有长期的运维合同，这充分证明了客户对我们风机和服务的满意度。

 

　　如果要风机能够安全高效地运行20年，所有维护工作，包括更换零部件和耗材、预防性维护、定检、小修、大修、改进和升级等，一项都不能少。如果缺少了某项工作，或者某项工作没有做到位，即使不马上反应在风机的利用率或发电量上，也会是一种隐患。这种隐患长期积累，会造成很大的风险。目前国内出保风电场大部分都是自己做运维，外购零部件。

 

　　从零部件的供应来说，风机制造商对自己负责运维的风机更加清楚其状态，能相对准确地预测出零部件的消耗，也有更容易规划充足的备件储备。这种预测能力，是主机厂长期经验积累的结果，同时有庞大的数据库支撑。业主自己的服务队伍和第三方的服务队伍，没有这种优势。一般来说，因为更了解，所以，制造商的服务往往也更及时。

 

　　还有很重要的一个优势，歌美飒在20年的运维实践中，发展出了一套适合风电行业的体系。

 

　　凭借这些优势，歌美飒可以为客户提供安全可靠、卓越的运维服务。如今，运维业务已成为歌美飒的关键业务及发展根基之一。

 

　　中国能源报：有一种说法认为，相较于外国在华公司，中国本土的风机运维公司往往具有人力成本优势，再加上占有本土的地利，往往能够比较快速、更廉价地解决风场的运维问题，不知道您是否同意这种观点?

 

　　杨革：这种说法有一定的道理。本地公司确实有成本上的优势，然而，成本并不是衡量运维水平的唯一标准。以歌美飒为例，运维服务分多个层面，歌美飒总部有一个全球层面的运维服务的支持团队;在世界各地的分公司还有国家层面的服务支持团队;在区域和风场层面，我们还有现场主管、现场工程师来从每个风场的实际情况出发来安排运维体系。最后，简单的日常维护工作，我们会外包给一些本地公司，的确这些公司具有人力成本和地缘上的优势，但不能指望这些本地公司能处理复杂的技术问题。作为歌美飒的分包商，他们必须严格按照歌美飒的标准和流程进行工作。发现问题之后，如果能够处理的话，就会快速解决问题，同时会把问题及时反馈给歌美飒的现场工程师或主管，然后问题就进入到我们的解决体系，对于现成不能马上处理的问题，逐层解决，所以，我们可以做到及时发现并解决问题。业主会在现场看到几个人在工作，但这几个人身后的强大支持团队却往往被忽视。

 

　　当然，进行低价格的竞争肯定不是歌美飒的优势。面对中国市场的这种状况，我们将更多的专注于高附加的服务，做低价服务商无法进行的工作，比如在新技术的应用，改造和升级等，我们将要对G5系列风机进行改进，增加其发电量。

 

　　另外，从根本上来看，风机运维同风机质量有很大关系，比如，一些风机在质保期内就需要较频繁的更换大部件，这就很难让风场业主放心，并允许风机如期出质保。如果风机质量不过硬，在质保期内，风机制造商往往要在风场配备大量现成工作人员，一旦风机出现较严重质量问题就需要停机更换备件。这些做法都会抬升人力成本、设备成本和度电成本，另一方面，又降低了风机的可用率。所以，归根结底，风机运维市场同风机质量密切相关，一旦风机质量过硬，运维成本也会相应的下降，这也是歌美飒的竞争优势之一。

 

　　中国能源报：在开辟中国风电运维市场的时候，歌美飒发现同开发相对成熟的欧洲市场有哪些不同?

 

　　杨革：欧洲的风电比我们国内起步早，加上欧洲本身就是很成熟的市场经济体制，我国和欧洲的差别还是很大的。比如，风电行业的投资主体多元，有完善的融资保险等手段为风电场的运营服务。这些都是中欧风电场经营外部环境的差别。最主要的是理念上的不同，欧洲业主往往更注重长期的风电资产保值和盈利能力。以前面提到的西班牙Iberdrola电力公司为例，该公司是世界领先的可再生能源企业，该公司80%歌美飒的风机都由歌美飒来运维。Iberdrola电力公司选择歌美飒就是因为他们相信，主机厂最了解风机，对运维业更专业，有利于风电资产的长期保值。

 

　　而国内的一些大型风场开发商往往更关心短期的财务开支，宁愿来组建一支自己的运维队伍，这样做看似是省钱，但从长期技术进步和资产保值来说，未必是正确的选择。

 

　　中国能源报：您对中国风电运维市场建设还有什么建言?

 

　　杨革：首先，我们对中国的运维市场充满信心，除了当前市场保有大量的歌美飒风机之外，其它品牌的风机，特别是在前几年风电高速发展时大量装机在出保时暴露出的问题，对我们而言，都是机会。

 

　　好多客户也意识到自行运维带来的一些问题，并愿意尝试请主机厂来做运维，而我们也以实际行动展示了我们的能力。我个人预见，会有更多的风场开发商会认真思考如何在寿命期内保值资产，增加产出的问题。

 

　　毋庸讳言，中国的风电运维市场刚刚起步，技能积累和运用都需要时间和实践，而中国的风电运维市场的市场化程度还不高，这个市场要成长和成熟还需要社会大环境的优化，需要我国改革开发和市场化程度的加深。对于风场运营商来说，学习国外的经验，有助于少走弯路。