2013年新疆海装公司面临时间紧、生产任务重的情况，为了保质保量完成生产任务，新疆海装公司开展了“保质、保量、保安全，奋战100天”劳动竞赛活动。截止5月3日，“奋战100天”劳动竞赛第二阶段共完成“整机投产15台、调试17台、整机入库16台、发货12台”的可喜成绩，圆满完成既定目标。

　　　

    （一）质量先行严格把关。新疆海装公司从“三大板块控制、质量管理控制、人员培训”着手，将劳动竞赛活动落到实处。（1）三大板块控制：一是严把进货关，从源头控制质量；二是严把关键工序关，对生产过程关键工序进行及时有效跟踪，严格控制生产过程中的质量；三是严把成品交检关，包括发货前复查，把握产品出厂前的交货质量。（2）质量管理控制，主要是完善优化部门质量组织结构，细化内部人员分工，落实责任到人；完善优化部门员工工作职责；推行质量体系内审加强质量管理工作的控制。（3）新疆海装公司每周对总装厂一线人员进行至少一次工艺培训；每周至少一次技术质量部内部培训；每周至少一次部门员工产品知识培训。第二阶段共组织培训5次。活动期间，共6人获得了“奋战100天优秀员工奖励”。

　　　

    （二）团结协作完成任务。总装厂在重庆总部和内蒙古海装公司的大力支持下，吉木乃、布尔津项目生产任务已陆续完成。新疆海装公司总装厂想方设法、多方协调沟通处理生产中遇到的问题。（1）开展“2班工作制”进行突击生产，克服了设备不足等困难。（2）在劳动竞赛第二阶段采取“5+1+4”（上五天、加班一天、再加4天晚班）的工作模式。（3）完成任务，更得力于重庆总部和内蒙古海装公司抽调老员工支援新疆海装公司，团结协作，共同努力。这些老员工都是一线生产中的精英，帮助新疆海装公司员工在技能和熟练程度上取得很大进步。

 

    （三）严格制度保障安全。为实现安全生产目标，新疆海装公司以劳动竞赛活动为契机，以总装厂为主阵地，全面推进安全质量标准化工作，制定了持续到6月底的安标实施推进计划，包括“现场6S定位、安全生产责任制度建立、部门安全职责、各类人员职责”等。同时，建立了应急预案；建立健全特种人员、设备、设施台账；安全管理制度、责任上墙；职业病危害管理；开展各项安全培训、系列安全活动等。要求每周组织各级管理人员检查现场安全，对检查发现的问题限期整改。未雨绸缪，防患未然，为安全生产保驾护航。