2012年，大唐河北发电公司确定了“抓关键、促管理、增效益”的全力推进企业可持续发展的目标，深化“盈利攻坚”活动，全员“一盘棋、一条心”，立足岗位抢电量、履责任、保安全，实现全年盈利，其中电量置换工作实现“破冰”，创收数亿元。

    提升管理水平，实现利润新突破。该公司面对机遇和挑战，按照“两个四化”要求和效益最大化原则，以稳为基，以抢为先，将燃料管理、项目开发、安全生产等各项指标进行分解，落实责任，按月考核，并将抢电量作为全年的首要任务来抓，以置换发电量作为创效盈利的突破口，增加企业效益，创企业组建以来的利润新高。

    紧抓时机抢电量，置换发电“破冰”。该公司所属各单位超前谋划，快速掌握相关信息，抓住机遇，积极与省发改委、省电网公司沟通协调争取电量置换指标。为了实现突破，各单位完善电量置换方案，明确目标，查找问题，制定对策，将指标分解到月，建立电量置换工作例会制度，按照工作进程情况进行专题研究、分析，优化置换方案，并根据市场变化，精细核算成本，细化电量置换措施，促使交易电量协议成功签订。经过全员的共同努力，该公司争取全年发电量调控目标，完成电量置换43.24亿千瓦时。同时，该公司优化电量结构，每周对每台机组的边际利润及负荷率进行排名，尽量提高边际利润大的机组负荷率，按照效益最大化的原则安排机组运行方式，力争30万千瓦机组利用小时在河北南网同类型机组中排名取得较好成绩。该公司全年完成发电量131.62亿千瓦时，机组利用小时数5517小时，同口径比较超河北南网102小时。

    攻坚“一保一降”，推动企业发展。该公司以夯实安全为基础，以保证两个在建工程质量为前提，统筹兼顾，提高对项目全过程的掌控能力，实现基建安全“零事故”目标，年底确保了在建工程投产并网发电。同时，大力发展优质风电，核准了张北三期风电项目；积极探索太阳能市场，先后取得了五原20兆瓦太阳能光伏发电项目环评审批意见、地质灾害评价、节能评估审查意见、可行性研究报告审查意见及接入系统审查意见等文件，最终取得项目核准，实现了太阳能光伏发电项目“零”的突破。