“请记得拍我的正面像，摄影师说我的正面是最上照的。”坐在新厂区敞亮的办公室内，面对镜头，常州天晟新材料股份有限公司董事长吕泽伟说。

 

　　自从天晟的新材料产品顺利批量投产打破国际垄断后，作为掌门人的吕泽伟也一举成名。

 

　　“如果当年我没有下决心引进风投公司，根本不敢想像现在的天晟会是什么模样，至少我肯定不在这里。”吕泽伟由衷地感叹。

 

　　在1998年吕泽伟创办天晟塑胶化工有限公司之初，它只是一家为家电包装生产泡沫塑料的小型乡镇企业——这种高污染、低科技含量的化工企业，当年比比皆是。

 

　　“虽然当时的利润不低，但这种产业肯定持续不了多久。”吕泽伟的头脑很是清醒。因此，在泡沫塑料赚取“第一桶金”后，他便不断在发泡领域展开深度开发，“研发力量不够，引进多名海归博士；理论技术不够，聘请中科院专家；实验设备不够，与四川大学产学研合作。”

 

　　在历经10年的砥砺之后，2008年成为吕泽伟的转折之年——在这一年，他耗费巨资、历时超过3年的结构泡发材料研制成功，而这种材料正是风电设备中的关键部件。

 

　　“虽然机遇就在眼前，但是没有大量的资金投入，还是竹篮打水一场空。”一场波及全球的金融危机，给吕泽伟当头一棒。面对捂紧钱袋的银行和数千万元的资金缺口，他再次展示过人的魄力与胆识——破釜沉舟引入战略投资者，以股权换资金。

 

　　在风投公司雄厚的资金支持下，仅用1年时间，结构泡发材料就顺利投产，天晟一跃成为国内新材料行业的“隐形冠军”，并成为世界上第三家拥有该技术并实现产业化的企业，成功打破了国际垄断。目前该产品投产不到1年时间，企业销售额比上年增加15%，利润增长了30%。

 

 

　　记者：企业对于“高风险高回报”的风投创投资金，大都谨慎。您当年敢于引入风投，原因是什么？

 

　　吕泽伟：知己知彼。在公司成立之时，我们的定位就很明确，成长型的高科技企业。纵观国内外所有这类企业的发展历程，当他们在技术积累达到一定程度，在某一市场形成一定的技术垄断后，无一不是借助风投、创投等战略投资者的资本力量，才取得爆发增长。在2006年初，我们预测到结构泡沫体今后广阔的市场前景，决定投入巨资搞研发时，就已经将借助资本力量纳入了公司战略规划。所以当2008年该技术研发成功后，与风投公司的合作，水到渠成。

 

　　记者：战略投资者的引进，也意味着部分股权的外流。

 

　　吕泽伟：企业家的眼光应该看到增量，而不是盯着存量想问题。对于国内众多民营企业而言，家族观念仍然根深蒂固。虽然这种家族制管理模式在创业初期，有利于降低成本，减少风险，但当企业发展到一定程度后，就成为企业发展的桎梏，资本也同样需要社会化。事实上，在引进战略投资者后，仅用一年时间，就让我们的新产品实现了产业化。

 

 

　　记者：在引入战略投资者之前，公司几乎所有的决策都可由董事长您一人说了算。而股权多元化后，每个投资公司都会派出董事参与决策。面对成员结构不断复杂的董事会，您是否觉得如今形成一个决策更复杂、繁琐，甚至会觉得您以前“说一不二”的个人权威、影响力在缩小？

 

　　吕泽伟：有，但其实这正是我所希望看到的。一长制、一言堂是国内民营企业的一大通病。虽然在创业初期，有利于企业团结、迅速把握市场机遇，但企业做到一定规模后，如果还继续沿袭这种制度，就很容易出问题，因为毕竟个人的见识、能力是有限的，需要集思广益，这才是建立一个现代企业的基础。

 

　　记者：现在如果您的决定遭到反对意见，您怎么办？

 

　　吕泽伟：严格按照董事会制度办事。在董事会中我是董事长，公司重大的战略决策、投资决策，方向全由董事会决定，遇到不同意见，就使用举手表决机制，少数服从多数，让公司的决策更加科学民主。当然，除了生硬的表决机制外，还需要建立人性化的沟通渠道，求大同存小异。

 

　　关起门来可以和我拍桌子，但打开门就要一致对外。而坚决不能当面一团和气，一转身就互相拆台。我跟创投公司合作就和成家一样，本来就是征求对方意见，一定会共同经营企业，做大做强，友好、相互尊重的，不是我一定要怎么样。本身不是想打架的概念，请进来就是为更多参与决策，更多了解发展的思路，有更多的资源服务企业。

 

 

　　记者：战略投资者持股的最终目的，是为了其持有的股份能在一定时间获利并择机退出，这是个相对的“短期行为”，而您创办企业，是为了“长期持有”。您是否担心，今后战略投资者的撤出，会让企业伤筋动骨？

 

　　吕泽伟：不会。因为在我们的规划中，天晟资本运作的最终目标就是上市，通过股票市场，获得更多资金，让天晟再次脱胎换骨。这和我们的战略投资者，通过辅导天晟IPO（公开上市），而获利退出的目标是完全一致的。而一旦在创业板成功上市，天晟将获得更充裕的资金，战略投资者退出造成的影响可以说是微乎其微。

 

　　所以，当前我们最关键的工作就是把企业迅速做大，从而加快上市。对此我们很有信心，一是源自天晟良好的成长性，事实上从公司成立至今的10多年时间，公司净资产扩大了300倍，营业规模扩大了50倍；二是与我们合作的战略投资者，有过辅导多家企业成功上市，甚至是在纳斯达克上市的成功经验。目前我们已经完成了各项准备工作，争取早日上市。

 

　　记者：如果成功上市后，您对于天晟的期许几何？

 

　　吕泽伟：借助雄厚的资本市场力量，天晟的研发水平和产业化能力又将跃上新台阶。我们的目标是将天晟打造成国际一流的发泡、复合材料研发生产基地，今后天晟的各类新材料将广泛应用于风能、船舶、轨道交通等各类设备，甚至成为航空航天设备的关键材料。