风电市场遭遇寒冬，企业不想被冻僵，需用长跑热身。

 

    当下世界风电市场需求疲软，对整个行业形成巨大冲击。同时这也是风电行业必须直面的一场磨炼。任何事物发展大部分都是呈螺旋式上升态势，风电行业也是如此。

 

    长期来看，风电作为非常重要的可再生能源，经济效益、环境效益和社会效益都非常突出，长远市场前景也相当可观。

 

    面对困境，中国风电企业需要寻根究源，找出有效的解决方案，以期实现可持续发展。这需要包括供应商、制造商、开发商、政府、电网公司以及第三方认证机构，甚至是教育机构等共同努力，齐心解决行业面临的短期困难，并为行业长期发展奠定更加坚实、有效的基础。

 

    产业价值

 

    在国家宏观政策和公众认知方面，有必要重新认识可再生能源的价值。新能源在我国当前的产业结构调整、减少环境污染、化石能源替代、解决就业以及促进制造业走出去等五个方面都作出了重大贡献。但到目前为止，还没有一个评价体系把风电产业对社会的这五种贡献用经济指标表现出来。

 

    持续推动中国电力体制改革是一条国家能源发展的必由之路。随着清洁能源的发展，电力体制必须与时俱进，以更好地适应国家经济、社会和环境发展需要。正如《第三次工业革命》提到，电力体制改革的过程，同时也是促进经济增长的动力。通过改革，可以派生出智能电网、仪器仪表、储能电池等很多新的产业，对整个经济和人类发展都会做出非常大的贡献。

 

    风电长跑

 

    前几年，风电行业一直保持高速增长，市场前景广阔，相关企业都基本顺利实现迅速做大，但平静的市场下面却隐藏着极强的暗流。风电的行业特性决定了它是一项长期事业，不能一味追求做大，更应该放眼长远。机组质量能否扛过20到25年的生命周期，还能给客户带来额外的价值，这是检验一个企业和它的风电产品最好的方式。

 

    截至目前，很多风电企业的机组运行还没满10年，甚至没出保质期，就已经出现大批质量事故。既对客户造成巨大损失，也给行业蒙上了一层质量阴影。 “风电长跑”的呼声应时而起，这说明行业已经开始意识到质量才是根本。中国制造，只有坚定不移主攻质量关，才能有未来。

 

    历经几十年发展，中国工业始终大而不强。世界级规模的行业领军企业只有华为、海尔、联想等。西方媒体把金风科技比喻成中国风电界的华为，意味着国外市场已经也初步认可了金风科技的价值，但是就制造水平而言，金风和国际一流企业还有差距。而这些差距，并非靠引进设备和软件就能顺利解决，而是一个系统管理和精益化的过程。

 

    全球化时代，没有仅仅依靠单一国家资源和人力就能做的企业，需要整合全球的优质资源，从人才到技术到供应链到生产到项目管理到运维，学会利用全球各地区的优秀资源，发挥好资源整合利用的协同作用，最终将这种整合的价值落实到一个个精益的产品上，为客户发现和创造价值。

 

    政策支持

 

    风电行业需要国家提出明确的战略和导向，让行业发展有章可循。此外，政策要保护投资商的利益。投资商是产业链的龙头，如果投资商的利益受损，那么整个产业链都会受损。

 

    投资商的电费不能及时得到支付，就会引起三角债。现在风电整机制造企业包括龙头企业的风机制造业务都在亏损经营，长此以往，企业就没钱去做研发和质量改进，最后必然导致整个行业产品提升不够、设备质量下滑，伪劣产品层出不穷，行业发展也会出现极大的风险。

 

    国家能源局自去年以来的一系列举措，在行业调整过程中起了至关重要的作用。规范审批流程，避免投资商未批先建、建成以后等着电网建设的行为;严格上网设备的技术规范，要求风机进行低电压穿越改造等，有利于风电的并网;考虑到未来市场发展的不均衡性，放缓对“三北”项目的审批，加快南方项目的审批，这是非常好的导向;国家能源局还推动风电运行数据的透明化，向行业传递真实的信息。

 

    企业破局

 

    行业的变化和调整对风电企业是挑战。但企业需要接受挑战，实现产品质量和性能的提升，在中国制造“谁打质量牌谁就有未来”的长跑理论指导下，风电企业诚实守信才能得到广大投资者的认可。

 

    对金风来说，结构调整未必是坏事。过去一年企业利润大幅下滑，风机制造业务面临亏损，但在困境下，金风越要加强精细化管理能力，要加强研发的投入。金风今年推出的新版93低风速机型又给客户带来了很好效益。

 

    这次行业调整，金风科技对自己也有进一步的思考，行业经历困难，我们更要在诚信、产品质量、安全等方面严格地要求自己。我们作为供应商，提供给客户的价值应该是通过20甚至25年风电机组全生命周期来体现，如果我们只提供短期、低价的设备，却附带长期的、巨大的维护和大修成本，这种做法将破坏开发商的投资收益结构，给开发商带来非常大的风险。风机价格战非常不利于行业的长期健康发展。

 

    金风科技领先同行业开拓多元化业务布局，早在2005年和2006年，金风就先后成立了服务公司和风电场投资运营公司，使得我们抵挡行业调整和风险的能力更加强，这与金风科技成长基因和行业风险意识有关。因为，金风科技原来就是开发商和运营商出身，后来因为看到设备造价太高，所以延伸产业链进入到制造业。现在金风做产业链投资，帮客户开发项目，对全产业链过程都很清楚。这是金风的竞争力所在。

 

    根据行业协会统计，去年中国出口的风机设备中，80%以上来自金风科技。金风科技的国际化之路是从发达国家起步，2010年，我们先后成立了金风美国和金风澳洲公司，目前都已经取得了良好的进展，都已经有商业化大型项目成功运行。我们“走出去”首先选择发达国家，是因为他们的技术标准和规范要求都比较严格，一是检验我们的成果，二是推进完善我们的核心竞争能力。我们认为，国际化的过程就是改造公司内部管理、提高产品质量的过程。从企业成长的角度看，现在全球经济一体化，企业想要可持续发展，只做国内市场不做国外市场的发展是有局限性的。

 

    全球化，这是一个企业发展的必然趋势。金风也有幸在行业里引领了这一潮流。