【强调：中国风电场的开发与建设，风资源评估是第一位】

　　风电的前期论证工作是非常重要的，因此一定要在前期论证方面下足功夫，然后再开发建设。

　　在徐洪亮眼中，对风资源评估是风电项目决策的关键，尤其涉及风电场的微观选址问题。这关系到项目的可行性定性问题。而对这一技术的掌握水平也直接决定着风电场的效益。

　　徐洪亮指出，现在很多企业对此研究不多，认识不清，存在盲目性。很多企业对整个风电场区域风况特征缺乏重视，对影响风电机组安全性的风况指标缺乏重视。徐洪亮表示，如今一些风电场的亏损，由于对风资源的评估不到位是一个重要因素。

　　徐洪亮笑谈当年在风电发展之初，他们还曾用手持测风仪在现场连续整天测风。如今我国普遍使用的是国际上通用的程序软件，评估技术方法比较单一，完全依赖国外软件，例如wasp软件等。这些软件主要针对欧洲风资源特点，对于我国某些地区风速分布特点不完全服从weibull分布，存在着不合理性。徐洪亮透露，目前中国福霖风能工程有限公司通过实践开发出自己的评估软件。计划今年8月份将此软件推向国内市场。

　　【疾呼：大多数主机厂家将要接受被并购、重组或转产的事实】

　　“十一五”期间，风电发展常常被用“追风逐日”来形容，产业的兴起也吸引了众多企业的目光，纷纷加大风电投资。根据国家能源局的要求，从2008 年到2020 年要在中国河北、内蒙古、甘肃、新疆、江苏沿海等地区建设八大千万千瓦级风电基地。受此拉动，国内风机市场供不应求，原材料价格大幅上涨。正是在市场最紧俏的情况下，某些国内整机厂家却采取激进的营销措施，以占领市场为主要目的，挑起了一场价格战。

　　由于风电竞争激烈，在现在市场价格体系下，风机生产商的暴利已经过去，现在必须达一定规模才能盈利。截至2010年11月3日，根据全国大型风电设备行业年会的信息透露，我国1。5兆瓦风电机组单位千瓦造价已从2008年的6500元跌到3850元，这意味着国内风机制造已经步入了3000元的低价竞争时代。

　　徐洪亮疾呼：“这是非常不正常的现象！行业必须要有利润空间，这样才能健康发展。”他表示，现在1。5兆瓦风机的制造成本的极限应该是3500～3600元，低于这个价格就会亏本。过度低价竞争，企业利润减少，这将直接导致产品质量的下降。不少厂家迫于上下游价格压力，出于短期利益的考虑，在产品制造过程中对原材料进行匆忙替换，将质量差技术不佳的产品流入市场，会为日后事故埋下隐患。对于这样的现象，徐洪亮切实的感到心痛。

　　徐洪亮认为，中国的风机制造业已经由卖方市场转变为买方市场，这是一个可喜的现象。一直由国外企业占据的风电市场已经变成“中国制造”一路高歌。徐总向记者出示了一张统计表（见表1），他表示，我国风电制造业第一集团军已经形成。据表所示，前十名国内生产的厂家，已经控制市场83%以上的份额。

　　表1：2010年中国风电制造厂前十名

        国外四大巨头维斯塔斯、GE、歌美萨、苏司兰占据了10％的份额，而国内生产厂家20名之后的企业只占据市场份额的2％。目前国内有90多家整机厂商，面对如此激烈的竞争，企业该何去何从？徐洪亮形容，现在的风电市场竞争就像是跑马拉松，随着竞争的持续，企业之间的差距将越来越大。大多数主机厂家将要接受被并购、重组或转产的事实。

　　对此，徐洪亮建议风电企业避免盲目无序的竞争，应该努力保证高质量、高技术，以资本市场为依托，尽快实现上市，努力打造自身的产业链和市场布局，只有这样才能真正赢得市场。